Сложные организации — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения двух или нескольких общих целей
Общие характеристики сложных организаций
Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных организаций характеристики.
1. Ресурсы - капитал, люди, технология, материалы, информация, интеллектуальный потенциал.
2. Зависимость от внешней среды заключается в том, что сложность управления возрастает с усложнением влияния внешней среды. Внешняя среда включает: экономические условия, потребителей, конкурентов, технологию и технику, международные отношения, общественные взгляды. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Наиболее важно для менеджера создать эффективную информационную систему, действующую по «слабым сигналам».
3. Подразделения – сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами, но существуют также и многочисленные другие названия.
4. Горизонтальное разделение труда - разделение на составляющие компоненты специализированной задачи. В очень малых организациях ГРТ может не прослеживаться достаточно четко.
5. Вертикальное разделение труда - управленческая структура, построенная по принципу иерархии подчинения от менее простого к более сложному. РТ происходит там, где это необходимо.
6. По мере разрастания организации людям сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно получать указания. На этом уровне, чтобы организация могла выполнять свои функции, ею необходимо эффективно управлять по двум направлениям: производством, людьми.
Необходимость управления:
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для формулирования и достижения цели.
Управление - процесс удержания равновесия в системе на основе информации обратной связи.
Управление - мероприятие, направленное на достижение цели организации на основе контроля деятельности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему