Предпосылки стратегического управления. Классификация управленческих систем с т. зр. стратегического управления.

По мере эволюции задач изменялись и системы управления. Менялись механизмы, с помощью которых принимались и координировались эффективные решения.

Предпосылки:

1. Во второй половине 20 века число новых задач, обусловленных изменениями обстановки, неуклонно возрастает. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению исходя из опыта, полученного в первой половине века.

2. Множественность задач наряду с расширением географических рамок рыночной экономики приводит к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

3. Сложность и новизна создают возрастающую нагрузку на высшее звено управляющих, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствует условиям решения проблем.

4. Новые задачи возникают все чаще. Новизна, сложность и темп их появления повышают вероятность стратегических неожиданностей.

До начала 50-х годов прошлый опыт представлял ценное руководство для будущего. Распознавая знакомые ситуации, экстраполирую привычные тенденции, фирма могла ясно видеть будущее. Острой потребности в предвидении нового тогда не было, т.к. перемены проходили достаточно медленно, чтобы подготовить продуманные решения.

Но начиная с 50-х годов перемены уже нельзя было связывать с прежними тенденциями. Чем сложнее и неожиданное становилось будущее, тем больше усложнялись системы управления, причем каждая последующая дополняла предыдущую.

Выделяют 4 этапа развития этих систем:

1.        управление на основе контроля за исполнением.

2.        управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого.

3.        управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но не на столько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них.

4.        управление на основе гибких экстренных решений, когда важные задачи возникают так стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

Системы более раннего происхождения, включая долгосрочное планирование, сейчас широко применяется в управленческой практике. Стратегическое планирование внедрялось медленно и трудно, но сейчас оно очень широко используется.