Межцеховое планирование

 Основной задачей межцехового оперативно-производственного планирования, осуществляемого ПДО завода, является составление годовых, квартальных и месячных производственных программ по заводу и цехам. Отправной базой составления межцеховых производственных программ в массовом производстве является директивное задание по выпуску товарной продукции.

Проект заводской годовой производственной программы по выпуску продукции, заблаговременно разрабатываемый ПДО завода после утверждения государственного плана завода на наступающий год, подвергается соответствующей корректировке, в результате которой директор завода утверждает составленную ПДО общезаводскую производственную программу.

При этом возникают существенно важные и сложные вопросы распределения годового задания выпуска продукции по кварталам и месяцам года. В зависимости от условий применяются различные способы распределения.

Первый способ заключается в установлении равномерного, одинакового по количеству на всем протяжении года выпуска продукции, пропорционального числу рабочих дней в каждом месяце. Такое распределение применяется в тех случаях, когда данное изделие освоено заводом, выпуск его соответствует производственной мощности завода при стабильной потребности народного хозяйства в этом изделии. Данный способ стабилизирует объем производства на протяжении года.

Второй способ распределения годового задания устанавливает равномерно или ступенчато нарастающий выпуск по месяцам года пропорционально числу рабочих дней и плану роста производительности труда в каждом месяце. Этот способ применяется в отношении полностью освоенных изделий и производственных мощностей при систематическом выявлении и использовании резервов совершенствования производства и роста производительности труда.

Третий способ – установление неравномерно и скачкообразно нарастающего выпуска – применяется в период освоения нового изделия до заданного уровня или в период ввода новых производственных мощностей. Количественное выражение выпуска на каждый месяц может определяться с учетом и на основе планов технической подготовки и освоения новых изделий.

Четвертый способ распределения выпуска применяется при переходе завода массового производства на выпуск нового изделия без прекращения выпуска продукции, т.е. при постепенном снижении выпуска старых и быстром наращивании выпуска новых изделий. Основанием для установления месячных заданий этим способом являются планы подготовки производства и освоения новых изделий, реконструкции завода, технического и организационного развития завода. К составлению планов распределения выпуска продукции по периодам года ПДО привлекает технические службы завода: отдел главного конструктора (ОГК), отдел главного технолога (ОГТ), отдел главного металлурга (ОГМ), отдел реконструкции завода и др.

ПДО завода совместно с ПДБ цехов производит расчеты новых и корректирует действующий КПН, уточняет графики работы поточных линий и т.п. Годовая производственная программа по выпуску продукции и КПН, составляемые в цеховом разрезе, доводятся до каждого из цехов.

Комплектное задание цеху на квартал, составленное на основе годовой производственной программы с учетом фактического выполнения плана за предшествующий квартал, представляет собой перечень номенклатурных заданий и количеств продукции с разбивкой по месяцам без подетального перечня и без учета выравнивания заделов до нормативной величины. Такие задания передаются цехам за 15-20 дней до начала квартала.

На некоторых заводах массового производства составляются квартальные корректированные подетальные программы на основе комплектных квартальных программ, подетальных норм заделов и результатов инвентаризации НЗП на первое число планового квартала.

Более целесообразным следует считать составление месячных подетальных программ, т.к. это позволяет учесть фактическое выполнение плана предшествующего месяца и состояние заделов на его последний день и поэтому нет необходимости в дальнейшей корректировке программы ни в ПДО завода, ни в ПДБ цеха. В этом несомненное преимущество такой системы составления производственных программ. Для ее реализации необходим достоверный и своевременный оперативный учет выполнения программ и изменения остатков заделов по каждой детали по каждому цеху на каждый день с применением ЭВМ, позволяющих проводить расчеты программ в коротки сроки.

Корректированные цеховые производственные программы разрабатываются цепным методом, в порядке, обратном ходу технологического процесса изготовления изделий.

Программа цеха по выпуску определяется без учета фактического выполнения плана за прошлый период по следующей формуле:

где Nв - программа цеха по выпуску;

      Nm – программа по сдаче продукции складу сбыта;

      Nз – программа запуска цеха-потребителя;

      Zпм – плановый межцеховый задел к концу месяца;

      Zфм – фактический межцеховый задел к началу месяца.

Производственная программа цеха по запуску определяется по следующей формуле:

где Nз – производственная программа цеха по запуску;

      Nв – программа цеха по выпуску;

      Nотс – неизбежный отсев продукции в цехе;

      Zпв – плановый внутрицеховый задел к концу месяца;

      Zфв – фактический внутрицеховый задел к началу месяца.