Организационное построение общезаводского диспетчерского аппарата зависит от характера и масштаба производства, количества и состава основных цехов завода.
Общезаводская диспетчерская служба возглавляется начальником производства, который подчинен непосредственно директору завода. Под руководством начальника производства производственно-диспетчерский отдел (ПДО) завода осуществляет весь комплекс диспетчерских работ по оперативно-производственному планированию, учету и контролю выполнения производственных планов цехами завода, а также по методическому руководству работой планово-диспетчерского бюро цехов завода.
В соответствии с задачами, возложенными на ПДО, последний организуется в составе двух бюро:
1) оперативного планирования и учета;
2) центрального диспетчерского.
В состав бюро оперативного планирования и учета входят группы, занятые оперативным планированием заготовительных и механосборочных участков и групп оперативного учета заготовок, готовых деталей и готовой продукции.
Диспетчерское бюро имеет в своем составе диспетчерские группы по заготовительным и механосборочным цехам или по видам (заказам) и диспетчерскую группу по кооперированным поставкам.
Распоряжения главного диспетчера завода, связанные с выполнением сменно-суточных планов, являются обязательными к выполнению.
В состав центрального диспетчерского бюро входят сменные диспетчеры и операторы. Работой сменных диспетчеров непосредственно руководит главный диспетчер завода. Во вторую и третью смены сменный диспетчер завода замещает главного диспетчера, неся ответственность за выполнение сменных заданий по заводу в целом.
В подчинении сменного диспетчера находится оператор, который с помощью технических средств обеспечивает связь с заводскими службами, отделами и цехами, а также фиксацию и обработку полученной от них информации.
Сменный диспетчер и оператор находится у диспетчерского пульта завода, оснащенного необходимыми техническими средствами централизованного контроля и регулирования хода производства.
Начальнику производства (главному диспетчеру) завода подчиняются заводские центральные склады заготовок и готовых деталей. С помощью этих складов диспетчерская служба обеспечивает и регламентирует движение заготовок и деталей, межцеховые подачи и др.
В основных и вспомогательных цехах завода диспетчирование производства осуществляют производственно-диспетчерские бюро (ПДБ), подчиненные соответствующим начальникам цехов. В состав ПДБ цеха входит две группы: оперативного планирования и диспетчерская. Сменный диспетчер цеха осуществляет меры по обеспечению выполнения цехового плана, контролирует и регулирует работу производственных участков.
От производственных цехов диспетчерская служба завода получает ежедневные сведения о сдаче заготовок, деталей, узлов цехам-потребителям и готовой продукции на сбытовые склады завода; сведения о браке продукции, простоях и других производственных неполадках; кроме того, цехи сообщают в ПДО данные об обеспеченности цеха производственной документацией, материалами, заготовками и оснасткой для выполнения производственных заданий от заданных планом сроков изготовления отдельных деталей, узлов и изделий и о мерах, принятых для устранения этих отклонений.
Диспетчерская служба передает производственным цехам завода различные оперативные указания по выполнению цехом производственных заданий, сообщения об их изменениях и дополнениях, а также решения диспетчерских совещаний.
От планово-экономического отдела завода диспетчерская служба получает годовые, квартальные и месячные производственные программы выпуска продукции и корректировки к ним.
Диспетчерская служба по точно регламентированным датам передает в ПЭО завода сведения о выпуске основной продукции, необходимые ПЭО доя составления годовых и квартальных производственных программ, и данные о состоянии незавершенного производства по отдельным цехам.
ПДО получает от главных специалистов технических служб завода (ОГК, ОГТ, ОГМет, ОГМ, ОГЭ) целый ряд технических документов и сведений, например, общие и поцеховые выборочные конструкторские подетальные спецификации деталей и узлов с маршрутом их движения по цехам и участкам, цикловые графики и схемы сборки изделий, расчетные данные о величинах производственных мощностей и наличии оборудования. ПДО получает извещения о вводимых изменениях в техническую документацию, используемую в работе диспетчерской службы; об окончании подготовки производства по изделиям и внедрении новых или улучшенных технологических процессов: ПДО получает планы и графики планово-предупредительного ремонта оборудования; сведения о перемещениях оборудования по цехам и т.д.
В свою очередь ПДО передает главным специалистам технических служб завода напоминания об обеспечении цехов специальной оснасткой и необходимости срочного выпуска технической документации по отдельным заказам, включенным в производственную программу; представляет главным специалистам систематизированные данные о ритмичности работы цехов, сообщает об изменениях в оперативных планах цехов завода.
От отдела труда и заработной платы завода диспетчерская служба получает нормативы трудоемкости изготовления изделий по цехам и видам работ. В случаях возникновения аварийной необходимости ПДО передает отделу труда и заработной платы расчет потребности в сверхурочных работах по соответствующим цехам завода.
Главная бухгалтерия завода сообщает в ПДО сводку о результатах инвентаризации незавершенного производства по заводу и др. данные бухгалтерского учета.
Отдел МТС завода систематически информирует ПДО о поступлении на завод различных материалов и покупных изделий, наличии их на складе, об ожидаемом завозе материалов на заводские склады, о намечаемых изменениях в планах поставок и др.
В свою очередь, диспетчерская служба сообщает отделу МТС завода о намечаемых изменениях в производственных программах и связанных с этим изменениях в планах снабжения цехов материалами и покупными изделиями, представляет требования и заявки цехов на материалы и покупные изделия, необходимые для изготовления продукции взамен забракованной.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему