Планирование заработной платы

Планирование заработной платы на предприятии состоит в определении величины фонда з/пл и в расчете показателей средней з/пл.

Планирование фонда з/пл на предприятии производится отдельно по персоналу основной деятельности, по персоналу неосновной деятельности и по несписочному составу (безлюдный фонд).в плановый фонд з/пл персонала основной и неосновной деятельности входят все дененжные и натуральные выплаты по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладам, а также предусмотренные законодательством доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера (подробно см. Содержание оплаты элементов труда в гл. 25 НК РФ). Плановая величина фонда з/пл работников основной деятельности может быть рассчитана двумя основными методами:

1. Традиционный. По этому методу величина фонда з/пл на планируемый период определяется умножением среднегодовой з/пл на плановую численность работников:

  - планируемый размер среднегодовой з/пл одного работника

- плановая численность персонала основной деятельности

Этот метод является простым, надежным, обеспечивает проведение бенчмаркинга для сокращения текучести кадров.

Бенчмаркинг - метод контроля; особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов.
В процессе бенчмаркинга осуществляется поиск организаций, которые показывают наивысшую эффективность, обучение их методам работы и реализации передовых методов в собственных условиях.

Недостатком этого метода является отсутствие связи с результатом производственной деятельности предприятия.

2.       От этих недостатков в значительной степени свободен нормативный метод планирования фонда з/пл. при этом методе сначала устанавливаются нормативы затрат з/пл на единицу продукции в натуральном или стоимостном измерении:

Для расчета показателей средней з/пл производится планирование структуры фонда з/пл. это планирование производится прежде всего в отношении такой категории персонала как рабочие.

По своей структуре фонд з/пл рабочих делится на:

• Фонд часовой з/пл
• Фонд дневной з/пл
• Фонд месячной (квартальной, годовой з/пл)

Фонд часовой з/пл включает в себя фонд тарифной з/пл, т.е. оплату всех выполненных рабочим работ по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладам, а также доплаты по премиальным системам:

• За работу в ночное время или многосменном режиме,
• За работу в выходные и праздничные дни,
• Доплаты неосвобожденным бригадирам из числа рабочих за руководство бригадой,
• Доплата за совмещение профессий,
• За обучение учеников,
• За профессиональное мастерство,
• За работу в тяжелых и вредных условиях труда.

По отчету в этот фонд включаются доплаты за отклонение от установленных технологий условий работы и оплата брака не по вине рабочего.

В плановый фонд дневной з/пл включаются фонд часовой з/пл, а также доплаты за неотработанное время внутри рабочего дня (доплаты подросткам за сокращенный рабочий день и кормящим матерям). По отчетам в этот фонд включаются оплата сверхурочных работ и внутрисменных простоев. В плановый фонд месячной (квартальной, годовой) з/пл фонд дневной з/пл, а также оплата очередных, дополнительных, учебных отпусков, оплата времени выполнения гособязанностей, выплата з/пл за время производственного обучения, выплата выходного пособия, выплата единовременного вознаграждения за выслугу лет, выплата по районным коэффициентам за работу в отдаленных, труднодоступных, пустынных местностях и выплата за работы в районах Крайнего севера и приравненных к ним местностям.

Фонд тарифной з/пл основных производственных рабочих (сдельщиков) определяется двумя способами:

1.                  Путем перемножения количества изделий по программе на соответствующие сдельные расценки по каждому изделию.

2.                  Второй способ состоит в определении средневзвешенной часовой тарифной ставки выполненных рабочими работ и умножение ее на планируемую технологическую трудоемкость производственной программы (в часах).

Тарифный фонд з/пл рабочих-повременщиков рассчитывается следующим образом:

- среднечасовая тарифная ставка рабочих-повременщиков i-той профессии (специальности).

- полезный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом году (в часах)

- явочная численность рабочих –повременщиков i-той профессии или специальности

К доплатам до фонда дневной з/пл относятся доплаты подросткам за сокращенный рабочий день и доплаты кормящим матерям. Сумма доплаты подросткам за год определяется следующим образом:

Здподр = Зсч*Др*tсокр*Чподр

Аналогично определяется сумма доплаты кормящим матерям, только расчеты ведутся не по среднечасовой тарифной ставке, а по среднечасовой з/пл.

К доплатам до месячного (квартального, годового) фонда з/пл относятся доплаты за очередные, дополнительные, учебные отпуска.

Величина доплат за отпуск может быть рассчитана следующим образом:

- средняя продолжительность отпуска рабочих предприятия (количество рабочих дней)

- среднее число явочных рабочих дней, приходящихся на одного рабочего в планируемом году

- фонд дневной з/пл рабочих предприятия

На основе планирования структуры фонда з/пл на предприятии рассчитывается средняя з/пл для каждой категории персонала и на одного работающего. При этом по рабочим, в отличии от других категорий персонала, рассчитывается не только среднегодовая, но и среднечасовая и среднедневная з/пл.

Среднечасовая з/пл рабочего находится путем деления фонда часовой з/пл на количество человеко-часов, которое будет отработано в плановом периоде:

Среднедневная з/пл находится аналогично:

Среднегодовая з/пл находится:

Средняя з/пл находится путем деления среднегодовой з/пл на число месяцев в году (12).

Плановые показатели средней з/пл сравниваются с аналогичными показателями отчетного (предшествующего) периода, в результате чего находится темп их роста. При этом обязательным условием, которое необходимо обеспечить при разработке плана, является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней з/пл.

6.       Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.

Планирование кадров на предприятии не заканчивается установлением плановой численности работающих. Кроме этого, планирование персонала должно обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов, рациональную расстановку специалистов и рабочих в соответствии с их квалификацией, а также подготовку квалифицированных кадров в количестве и по профессиям, необходимым для предприятия.

Основой для планирования комплектования и подготовки квалифицированного персонала является расчет дополнительной потребности в работниках и определение источников их обеспечения.

Дополнительная потребность в персонале рассчитывается отдельно по двум направлениям:

1.       дополнительная потребность в работниках в связи  с увеличением производственной программы.

2.       Дополнительная потребность на замену выбывающих.

При этом рост объемов производства на действующих предприятиях, как правило, должен обеспечиваться без значительного увеличения численности работающих за счет переподготовки и перераспределения кадров внутри предприятия.

Дополнительная потребность в работниках на замену выбывающих планируется отдельно по следующим статьям:

1.       В связи с окончанием срока договора.

2.       В связи с уходом в армию, на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законодательством.

3.       На замену ушедших по собственному желанию.

4.       На замену уволенных за прогулы и другие нарушения дисциплины.

Обеспечение дополнительной потребности производится за счет переподготовки работников на различных курсах, а также за счет выпускников учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования.