Концепции развития производственной стратегии

Традиционные производственные стратегии обычно ставили целью сведение к минимуму затрат или модификацию изделий. В настоящее время организации принимают новые стратегии, которые основаны на качестве и (или) времени (сроках)

 Стратегии, основанные на качестве, фокусируются на удовлетворении требований заказчика, вводя показатель качества на всех стадиях производства. При этом критерии качества применяются не только к конечному продукту или услуге, предоставляемой потребителю, но также ко всем соответствующим процессам – разработке, проектированию, производству, послепродажному обслуживанию.

Стратегии, основанные на времени, фокусируются на сокращении сроков выполнения различных операций. Основная цель заключается в том, что при сокращении времени затраты обычно снижаются, производительность повышается, новые изделия появляются на рынке быстрее и обслуживание потребителя в целом улучшается.

Этапы, на которых можно сократить затраты времени:

Время планирования – это время, которое требуется на разработку стратегии и выбор тактики, одобрение предложенных изменений производственных мощностей, внедрение новых технологий из-за угрозы со стороны конкурентов;

Время на разработку изделий – время, которое требуется на разработку и маркетинг новых или модифицированных изделий.

Время производства – сюда может входить время, затрачиваемое на составление рабочего графика, ремонт оборудования, простои, инвентаризацию, обучение персонала и т.д.

Время перехода к новой продукции - время, которое требуется для перехода от производства одного типа изделия к производству другого. Может включать время установки нового оборудования, составление производственных графиков, перехода на новые методы или материалы.

Сроки поставок – время, необходимое для исполнения заказав (поставок).

Время ответа по рекламациям. Рекламация – это претензии заказчика относительно качества, срока поставок и т.д.

И стратегии, основанные на качестве, и стратегии, основанные на времени, получают активное признание всего делового мира, поскольку позволяют кардинально изменить организацию работы компаний.