Управленческое консультирование можно рассматривать как социальный институт, основанный на специализации управленческой деятельности и формализации управленческих отношений. Консультант не будет приглашен в организацию, где управление выстроено на неформальных правилах, по принципу патриархальной семьи. Напротив, внешние консультанты требуются тогда, когда организации необходимо обеспечить стабильное развитие и конкурентоспособность,.
В настоящее время управленческое консультирование в России находится на этапе становления. Различные его формы обладают не только известными достоинствами, но и рядом существенных недостатков, характерных для переходного периода (см. таблицы 8 и 9).
Табл.8
Оценка потенциала внешнего и внутреннего консультанта
|
|
достоинства |
недостатки |
|
внешний консультант |
свежесть идей; не связан традицией, личными отношениями; действие на основе рациональных соображений; готовность к радикальным нововведениям |
высокая стоимость услуг; недостаточное знание внутренних процессов; возможность утечки информации Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
|
внутренний консультант |
низкая стоимость услуг; знание внутриорганизационных процессов |
встроенность в традиционные структуры и систему личных отношений
|
Табл.9
Сопоставление персонального и институционального типов консультирования
|
|
достоинства |
недостатки |
|
индивидуальный консультант |
независимое мышление, инновационность; персональная ответственность |
человеческий фактор |
|
консультант − представитель корпорации |
гарантии фирмы; использование бренда консалтинговой фирмы для извлечения выгоды; выполнение работ без привязки к одному консультанту |
высокая стоимость услуг, включающая накладные расходы; давление со стороны корпоративной традиции; размытая ответственность |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему