Стратегический план-прогноз будущего состояния экономики и потребности в продукции предприятия, определяются необходимые объемы производственных мощностей и инвестиций на перспективу, развитие потенциала предприятия, что позволяет ему быть конкурентоспособным.
Общая схема стратегического вида планирования:
- определение миссии и формулировка целей.
- стратегический анализ(оценка и анализ внешней и внутренней сред)
- разработка и анализ стратегических альтернатив и их выбор
- выбор стратегии.
- реализация ее
- контроль и оценка стратегии
Основные понятия: "идеал"- практически не достижим, но должен порождать стремление это ВИДЕНИЕ, по существу - философия бизнеса.
МИССИЯ - генеральная цель, которая должна быть выполнена в прогнозируемые периоды. Состоит из: описание продукции и услуг, характеристика рынка (основные потребители), цели (рост ли прибыльность), технологические процессы, обусловленные использованием определенного оборудования. В этот период предприятию необходимо дать четкую оценку своим действиям: характеристика слабых и сильных сторон, степень конкурентоспособности, факторы выживания, разработка имиджа.
ЦЕЛИ в отличие от миссии выражают определенные направления деятельности предприятия(конкурентность,измеримость,достижимость,согласованость друг с другом). ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ:
1.завоевание и расширение доли рынка сектора
2.рост прибыли на вложенный капитал
3.завоевание доверия клиентов
4.эффективность функционирования.
РАЗРАБОТКА ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ предполагает решение двух задач - определение направления развития предприятия и установление роли каждого из главных подразделений в реализации стратегии с учетом распределения ресурсов.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему