Нужна помощь в написании работы?

Результатом процесса планирования является система планов.

План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.

План - это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Современные предприятия должны разрабатывать следующие виды планов:

1 Стратегический план(10-15) лет,  характеризует основное назначение организации, включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных для предприятия результатов.

2 Тактический план (3-5 лет) –включают мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных целей (нр, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).

3 Оперативный план - осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений. Обычно применяются для планирования отдельных операций: производство, маркетинг (сбыт).

Технология планирования, содержит три основных этапа:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

1) составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

2) организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;

3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

Планирование и оценка деятельности предприятия осуществляется с помощью оценки показателей. Они определяют плановые задания по подразделениям предприятия, устанавливают взаимосвязи между разделами плана, оценивают напряжённость плана и эффективность его выполнения.

Показатели планов – это выраженная числом характеристика свойства экономического объекта.

Показатели могут быть классифицированы по различным основаниям:

1 По роли в управлении: директивные(обязательные для исполнения) и расчетные (которые рассчитываются самим предприятием).

2 По экономическому содержанию: натуральные, стоимостные, трудовые.

3 По отношению к деятельности:

- количественные - значения отдельных показателей: объём производства; численность рабочих..

- качественные - характеризуют работу предприятия: показатели качества продукции; использования всех ресурсов

4 По отношению к соизмерителю: абсолютные (выражаются суммой), относительные (выражаются в относительных величинах - %, удельный вес, коэффициент).

5 По форме отчетности: оперативные (основанные на техническом наблюдении за деятельностью), статистические (предусмотрены статистической отчетностью), бухгалтерские (более точные).

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)