Результатом процесса планирования является система планов.
План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.
План - это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Современные предприятия должны разрабатывать следующие виды планов:
1 Стратегический план – (10-15) лет, характеризует основное назначение организации, включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных для предприятия результатов.
2 Тактический план (3-5 лет) –включают мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных целей (нр, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).
3 Оперативный план - осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений. Обычно применяются для планирования отдельных операций: производство, маркетинг (сбыт).
Технология планирования, содержит три основных этапа:
1) составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;
2) организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;
3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.
Планирование и оценка деятельности предприятия осуществляется с помощью оценки показателей. Они определяют плановые задания по подразделениям предприятия, устанавливают взаимосвязи между разделами плана, оценивают напряжённость плана и эффективность его выполнения.
Показатели планов – это выраженная числом характеристика свойства экономического объекта.
Показатели могут быть классифицированы по различным основаниям:
1 По роли в управлении: директивные(обязательные для исполнения) и расчетные (которые рассчитываются самим предприятием).
2 По экономическому содержанию: натуральные, стоимостные, трудовые.
3 По отношению к деятельности:
- количественные - значения отдельных показателей: объём производства; численность рабочих..
- качественные - характеризуют работу предприятия: показатели качества продукции; использования всех ресурсов
4 По отношению к соизмерителю: абсолютные (выражаются суммой), относительные (выражаются в относительных величинах - %, удельный вес, коэффициент).
5 По форме отчетности: оперативные (основанные на техническом наблюдении за деятельностью), статистические (предусмотрены статистической отчетностью), бухгалтерские (более точные).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему