Финансовое планирование и прогнозирование. Бюджетирование: сущность, принципы, состав функциональных бюджетов.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия.

Значение фин. планирования – воплощает стратегические цели в форму конкретных фин. показателей; обеспечивает фин. ресурсами; предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предпр-я в условиях конкуренции; служит инструментом получения фин.поддержки  от инвесторов.

Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на предприятии (т. е. составления стратегических, текущих и оперативных планов) и для финансового бюджетирования (т. е. составления общего, финансового и оперативного бюджетов).

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности организации, ее подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на отклонения от параметров их исполнения.

принципы :

-      непрерывность планирования, т.е. взаимосвязь стратегического, средне- и краткосрочного планирования, анализа и контроля за исполнением запланированного.

-      систематичность бюджетирования - система, то и бюджет должен планироваться и сопоставляться  систематически.

-      ведение сразу двух бюджетов — долгосрочного (1—5 лет) и краткосрочного (1—3 месяца).

-      Принцип детализации расходов. С целью экономии ресурсов и контроля за использованием средств все значительные расходы должны детализироваться. Рекомендует детализировать все расходы, доля которых превышает 1% в общей доле расходов.

-      Принцип достоверности -  надежность показателей прогноза, реалистичность расчета доходов и расходов бюджета.

В состав группы функциональных бюджетов предприятия входят:

- бюджет продаж — план, выраженный в финансовых терминах

- бюджет производства — строится путем корректировки бюджета продаж с учетом уровня входящих (на начало периода) и исходящих (на конец) запасов готовой продукции и незавершенного производства.

- бюджет производственных затрат — содержит объемы ресурсов, необходимых для выполнения плана производства, а также потребности в закупках ресурсов со стороны,

- бюджет себестоимости продаж — строится путем корректировки бюджета производственных затрат с учетом входящих и исходящих запасов как материалов, так и готовой продукции;

- бюджет непроизводственных затрат — включает затраты на маркетинг, управление.