Нужна помощь в написании работы?

Основное внимание модели БКГ сосредоточено на потоке денежной наличности организации, который либо направляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает в результате таких операций. Данной моделью считается тот уровень дохода или расхода денежной наличности, находится в очень сильной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке. Темпы роста рынка определяют темп, которым организация будет использовать денежную наличность. Как правило, на стадии зрелости и на заключительной стадии жизненного цикла успешный бизнес генерирует денежную наличность, производит, тогда как на стадии развития и роста происходит поглощение денежной массы. Отсюда следует вывод, что для поддержания непрерывности развития бизнеса денежная масса появляющаяся в результате ведения «зрелого» бизнеса должна быть инвестирована в новую область бизнеса. Графически модель БКГ представляет из себя матрицу 2х2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительной доли организации на рынке. Размеры рынка чаще всего оцениваются по объёму продаж, иногда используется показатель стоимости активов. Каждый из квадратов матрицы имеет свое образное название: «Звёзды», «Трудные дети», «Доеные коровы», «Собаки».

1. Звёзды это, как правило новые области занимающие относительно большую долю растущего рынка, операции на которых приносят высокий доход. Главная проблема связана с определением правильного баланса между доходом и инвестициями в эту область для того чтобы гарантировать возвратность последнего.

2.      Доеные коровы обеспечивают организацию достаточным денежным потоком для удержания собственных конкурентных позиций. Поток денежной наличности в этих позициях сбалансирован, поскольку для инвестиций в эту область требуется самый минимум.

3.      Трудные дети. Эти бизнес области конкурируют в растущих отраслях но занимают относительно небольшую долю. Это обычно потребители денежной наличности. В отношении этих областей имеется самая большая неопределённость

4.      Собаки. Это бизнес-области с относительно небольшой долей на рынке в медленно развивающихся или стагнирующих отраслях. Поток денежной наличности очень незначительный, чаще отрицательный.

При использовании модели БКГ очень важно правильно измерить темпы роста рынка и относительную долю организации на этом рынке. Относительная доля организации на рынке представляет собой отношение объёма продаж организации в данной бизнес области к объёму продаж организации лидера в этом бизнесе. Если же организация сама является лидером то рассматривается отношение её объёмов продаж к объёму продаж ближайшего конкурента. Если полученный коэффициент превышает 1, то это подтверждает лидерство организации на рынке. Например если компании принадлежит 40% рынка СЗХ1, а ближайшим конкурентам 10% то относительная доля рынка будет равна 4. По оси ординат откладывается значение темпов роста рынка. Использование этого параметра в модели важно по некоторым причинам:

1.      Если темпы роста рынка более высокие по сравнению с другими рынками, то здесь организация может рассчитывать на увеличение своей относительной доли рынка сравнительно проще.

2.      Растущий рынок, как правило, обещает в будущем отдачу от инвестиций.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

3.      Повышенные темпы роста рынка требует и повышенных инвестиций в развитии бизнеса.

Первоначальная методология БКГ делила темпы роста рынка на высокие и низкие, проводя границу на уровне удвоенного роста ВНП с учётом роста инфляции. Общепринято, что границей высоких и низких темпов роста рынка является 10% увеличение объёма производства в год. Но многие авторы считают, что граница высоких и низких темпов роста рынка должна отражать средний рост экономики страны в целом. Матрица помогает решению 2-х функций:

1.      Принятию решений о намеченных позициях на рынке

2.      Распределению стратегических инвестиций между СЗХ в будущем.

Однако матрица БКГ применима при ограниченных условиях:

1.      Перспективы всех СЗХ должны быть соизмеримы при помощи показателя темп роста рынка. Это применимо для тех случаев, когда в СЗХ не произойдёт смена фазы жизненного цикла, а ожидаемый уровень нестабильности невысок.

2.      Внутри самой СЗХ развитие конкуренции должно идти таким образом, чтобы для определения позиций фирмы было достаточно одного показателя, а именно относительную долю рынка. Это справедливо для фазы ускоренного роста, при условии, что технология стабильна, спрос растёт быстрее предложения и конкуренция не слишком остра.

Достоинства матрицы БКГ

1.      Наглядность, простота использования

2.      Образность характеристик

3.      Возможность оценки баланса портфеля компании, анализа равновесия между донорами и потребителями ресурсов

4.      Возможность представления развития ЖЦ продукта

5.      Четкость задач соответствующих положению СЗХ в портфеле.

Недостатки:

1.      Нечёткое определение рынка.

2.      Переоценка параметра «доля рынка»

3.      Модель БКГ не работает в тех отраслях, где невысок уровень конкуренции, либо незначительные объёмы производства

4.      Высокие темпы роста это один из многих и невсегда главный показатель привлекательности рынка

5.      Не учитываются внешние конкурентные преимущества.

6.      Для анализа требуются точные данные о конкурентах которые часто бывают недоступны

Если перспективы условий… то данная двухмерная матрица должна быть дополнена более сложными инструментами, в частности темпы роста следует заменить коцепцме оценки привлекательности, а вместо относительной доли рынка, необходимо использовать концепцию конкурентного статуса.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями