В матрице БКГ одной из предпосылок является то, что большая доля рынка обеспечивает фирме высокий конкурентный статус. Согласно модели Портера зависимость между долей на рынке и прибыльностью носит U-образный характер. Соответственно фирма с небольшой долей рынка может преуспеть посредством разработки сконцентрированной стратегии. Компания же имеющая большую долю рынка может преуспеть в результате преимущества по общим издержкам или в результате дифференцированной стратегии. В отличии от матрицы БКГ и программы PIMS согласно Портера небольшая фирма может иметь прибыль концентрируясь на какой либо одной конкурентной нише, даже если её доля на рынке незначительна.
5 сил конкуренции
1. Угроза проникновения новых конкурентов на рынок. Вероятность такой угрозы определяется наличием и высотой барьеров входа на рынок, а также уровнем усилий необходимых для их преодоления. Наиболее серьёзными барьерами входа являются:
a. Эффект масштаба который уже достигнут на рынке
b. Потребности в капитале
c. Доступ к каналам распределения
d. Эффект роста производительности, Эффект кривой опыта
e. Дифференциация
В целом эти препятствия в различных отраслях различны. При этом даже в пределах одной отрасли некоторые барьеры более значительны, чем другие. Поэтому вне зависимости от сферы деятельности при разработке стратегии необходимо определить какие препятствия реально существуют, в какой мере они усложняют проникновение на рынок.
2. Власть поставщиков. Будет велика при следующих условиях:
a. Поставщики сконцентрированы.
b. Стоимость замены поставщиков велика.
c. Покупатели не имеют для поставщика большого значения
При выполнении хотя бы одного их условий вероятно что поставщик не будет придавать значение стабильным долгосрочным отношениям со своим покупателем
3. Власть потребителей. Покупатели и поставщики конкурируют на рынке за влияние на величину прибыли. Чем значительнее власть первого, тем вероятнее что прибыль поставщиков будет меньше. Власть покупателей будет велика прри следующих условиях:
a. Покупатели сконцентрированы.
b. Если имеются альтернативные источники снабжения.
c. Когда стоимость сырья составляет значительную часть общей стоимость продукции.
4. Угроза со стороны товарозаменителей. Заменители ограничивают потенциальную прибыльность в данной отрасли, определяя верхнюю границу или потолок на те цены, которые фирма с выгодой для себя могла бы установить. Анализ товарозаменителей включает выявление продукции которая выполняет те же функции что и продукция выпускаемая данным предприятием
5. Угроза обострения конкурентной борьбы между существующими конкурентами. Возникает обычно в связи с тем что конкуренты ощущают давление или же видят возможность улучшения своего положения на рынке
Поможем написать любую работу на аналогичную тему