Портфельная стратегия это выбор, связанный с сочетанием различных объектов управления (продуктов, бизнес-единиц, предприятий, технологий, ресурсов) между собой и определение места каждого объекта в ряду других, при этом решается задача получения сбалансированного портфеля. Разновидностями портфельной стратегии могут быть продуктовая и корпоративная стратегии.
Продуктовая стратегия – это решение по поводу ассортимента и объёмов реализации основных продуктов выпускаемых предприятием. Решения могут быть следующими: поддерживать, модифицировать или снять с производства, начать разработку нового продукта итд.
Корпоративная стратегия – это решения по поводу отдельных предприятий входящих в корпорацию. Здесь решения могут быть: увеличить влияние на предприятие посредством скупки акций, продать часть акций либо предприятие целиком.
Корпоративная стратегия отвечает на вопрос, как диверсифицированная компания намерена утвердить позиции своих стратегических бизнес-единиц в различных отраслях и определяет действия для повышения производительности или эффективности видов бизнеса в которых компания участвует.
Портфельной стратегией определяется сфера деятельности организации. Остаётся решить как организации вести себя в избранной стратегической области чтобы путь к достижению цели пролегал по оптимальному маршруту. Ответ на этот вопрос даёт конкурентная стратегия организации области деятельности. Конкурентная стратегия это выбор между ориентацией на весь рынок или его часть, а также между основными конкурентными преимуществами, такими как низкая цена продукта или какие то уникальные его особенности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему