Внутренняя гибкость это обеспечение такой внутриорганизационной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы организации могут быть легко и быстро переведены из одной бизнес единицы в другую. Высшая степень гибкости – это полная финансовая ликвидность: быстрый перевод всех ресурсов фирмы в деньги. Но этот путь возможен только для очень небольшого круга фирм с низкой капиталоёмкостью и невысокими требованиями к техническому уровню. Большинство фирм могут повысить свою внутреннюю гибкость лишь в меру той мобильности, которая обеспечена свойствами технологий, квалификацией персонала, характеристиками оборудования, зданий, складских запасов итп.
Внешняя и внутренняя гибкость противоречит друг другу. Насколько фирма диверсифицирует свою внешнюю базу, настолько же падает возможность переключения её внутренних ресурсов.
Частота неожиданного возникновения стратегических проблем постоянно возрастает. Неожиданность – это всегда нарушение сложившегося порядка. Нельзя точно знать произойдёт ли она и когда именно. Поэтому трудно и подчас даже невозможно заранее подготовиться к неожиданности так, как обычно готовиться к прогнозируемым явлениям и тенденциям.
Если фирма хочет быть готовой к неожиданностям благоприятного характера либо снизить свою стратегическую уязвимость то в дополнение к сопоставлению набора СЗХ в ближних и далёких перспективах, необходимо использовать принцип стратегической гибкости.
Распределение риска на внешнем фронте включает следующие действия:
1. Анализ того, что ни от одной своих СЗХ, зон стратегических ресурсов и групп влияния, фирма не зависит настолько, чтобы ей угрожали серьёзные потрясения
2. Анализ того что взаимодействие СЗХ, ресурсов и групп не создаёт уязвимости чтобы возникновение одной стратегической проблемы могло нанести фирме значительный ущерб ударив одновременно по нескольким СЗХ.
Проблемы стратегической уязвимости можно решить выбирая такие стратегические зоны хозяйствования, зоны стратегических ресурсов и группы влияния, которые зависят от различных технологий, и требую разнородных экономических, культурных, политических условий, так, что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой. Достижение максимальной гибкости или негибкости зависит также от оптимизации соотношения прибыли и объёмов продаж путём балансирования набора по комбинациям различных фаз жизненного цикла. По мере того как в результате диверсификация деятельности фирмы размеры её вложений в отдельные СЗХ сокращаются, соответственно сокращаются и максимально возможные размеры прибыли, которые фирма может получить в каждой СЗХ.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему