Нужна помощь в написании работы?

В условиях нестабильности и суперконкуренции различные типы синергизма, многообразие ситуаций в которых возникает возможность создания такого эффекта (диверсификация, слияние и поглощение, создание альянсов, конгломератов, разукрупнение компаний, её акционировании или реструктуризации) позволяет компаниям максимально использовать ресурсы, навыки, покрывая большие возможности для достижения прибыльности. В соответствии с классификацией Ансоффа выделяется 4 типа синергизма:

1.      Синергизм реализации продукции ил синергизм продаж

2.      Синергизм оперативного управления

3.      Финансово-инвестиционный синергизм

4.      Синергизм менеджмента.

Синергизм реализации продукции имеет место, когда различными производителями используются одни и те же складские помещения, каналы реализации продукции, а также рынки её сбыта.

Синергизм оперативного управления является результатом совместного и более эффективного использования оборудования, помещений, персонала, т.е. всех ресурсов фирмы, также распределение накладных расходов, концентрация закупок, проведение совместного обучения кадров, т.е. данный тип синергизма, связан главным образом с аспектами организационно управленческой деятельности предприятия, решением координационных, информационных вопросов.

Финансово-инвестиционный синергизм связан главным образом с распределением или перераспределением финансово-инвестиционных ресурсов,  предназначенных для развития предприятий.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Синергизм менеджмента – связан с вопросами стратегического развития предприятия, при освоении ими принципиально новых сфер деятельности. Данный тип синергизма во многом определяет общий положительный эффект. Менеджмент различных компаний, сталкивается с разнообразными стратегическими, организационными, и операционными проблемами и если при входе в новую отрасль менеджмент компании имеет дело со знакомыми проблемами, судьба такого предприятия скорей всего окажется благополучной. С другой стороны, если в новой отрасли возникают непредсказуемые и незнакомые менеджменту проблемы то низким окажется не только синергетический эффект, но возникает опасность крайне негативных последствий в результате решений топ менеджеров. Все виды синергитических эффектов можно описать следующими переменными:

1.      Увеличение прибыли или доходов

2.      Снижение затрат, использование преимущества эффекта масштаба

3.      Уменьшение потребности в инвестициях

4.      Уменьшение времени для достижения поставленных целей

5.      Корпоративный брендинг

6.      Преимущество контроля над ключевыми источниками сырья либо каналами распределения

Часть этих переменных является зависимой, так уменьшение времени для достижения цели может быть сведено к изменению других показателей, например получению дополнительного дохода или снижению затрат, точно также снижение потребности в инвестициях можно характеризовать как снижение затрат.

Одним из главных внутренних факторов стимулирующих объединение предприятий является эффект синергии.

Можно выделить следующие типы корпоративной синергии:

1.      Эффект масштаба или функциональная синергия. Возникает в результате проведения широкомасштабных операций, например выпуск больших партий товаров на предприятии, разветвлённая система логистики, организация широких каналов сбыта которые позволяют продавать большое количество одинаковых товаров в одно и то же время.

2.      Эффект интеграции или целевая синергия. Относится к преимуществам, получаемым одним подразделением в процессе разработки, производства или продажи определённого товара. Целевая синергия противоположна функциональной синергии.

3.      Эффект комплекса преимуществ. Означает что связка разнообразных товаров и услуг или соглашений об оптовых поставках гораздо привлекательней простой суммы отдельных товаров и услуг.

4.      Синергия конгломерата. Означает что чем больше подразделений, тем шире распределяется риск деятельности компании.

Взаимное дополнение отличающихся тем или иным качеством структурных подразделений должно обеспечивать более прочную связь системы в целом.

Поделись с друзьями