Нужна помощь в написании работы?

Учитывая неопределённость внешней среды в рыночных условиях разработанный предприятием стратегический план нуждается в постоянных корректировках. Поскольку предприятие должно постоянно адаптироваться к внешним условиям сам процесс стратегического планирования становится непрерывным. Реализация принципа непрерывности планирования может осуществляться через механизм саморегулирования деятельности предприятия при этом реализуется очень важных подход планирования в аспекте рассмотрения предприятия как открытой системы, когда внешние возмущения становятся сигналами для запуска внутреннего механизма саморегулирования в целях уравновешивания влияния факторов внешней и внутренней среды. Для осуществления контроля и регулирования процесса стратегического планирования возможно применение модели Рона Андертона. Эта модель позволяет с одной стороны увязать изменения внешней среды с внутренними факторами предприятия, а с другой осуществлять процесс постоянной корректировки стратегии через так называемые регулируемые параметры.

Уровень доходов зависит от уровня соответствия свойств товара тому спросу на рынке в том виде как он определяется экономическим климатом и техническими новинками удовлетворяющими потребности покупателей капитальные вложения идут на разработку новых видов продукции, улучшение выпускаемых изделий и увеличения эффективности производства. Практическая реализация модели Андертона связана с количественным определением регулируемых параметров через которые осуществляется процесс саморегулирования системы. К регулируемым параметрам относятся:

  1. Параметр способности создавать новые виды продукции
  2. Способность улучшать продукцию
  3. Способность повышать эффективность производства
  4. Чувствительность или инерция рынка
  5. возможность получения кредита

Инновационный потенциал предприятия в данной модели представлен в виде способности создавать новые виды продукции. Его можно ценить с помощью следующих показателей:

  1. рентабельность продаж  содержащих элементы ноу-хау или элементы интеллектуальной собственности
  2. задел научно технических разработок
  3. Доля маркированной товарной продукции
  4. коэффициент товарности ресурсов интеллектуального потенциала
  5. образовательный уровень
  6. затраты на проведение НИОКР
  7. затраты на профессиональную подготовку
  8. затраты на информационное обеспечение
  9. уровень профессионализма итд

Способность улучшать продукцию представляет собой показатели качества продукции и его можно оценить с помощью следующих показателей:

  1. показатели назначения
  2. показатели эффективности использования сырья, материалов и других ресурсов
  3. показатель надёжности,
  4. эргономические показатели
  5. эстетические показатели
  6. показатель технологичности товаров
  7. транспортабельности
  8. стандартизации
  9. унификации
  10. патентно-правовая защита
  11. экологические показатели итд

Способность повышать эффективность производства можно оценить при помощт показателей:

  1. производительность труда
  2. трудоёмкость
  3. материалоёмкость
  4. капиталоёмкость
  5. фондоотдача
  6. коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Возможность получения кредита характеризует финансовую устойчивость, платёжоспособность предприятия. Можно оценить с помощью:

  1. коэффициент манёвренности
  2. коэффициент автономии
  3. обеспеченности собственными оборотными средствами
  4. рентабельности
  5. коэффициент текущей ликвидность

Чувствительность рынка можно рассмотреть с помощью методов оценки спроса:

  1. тип рыночной структуры
  2. ёмкость рынка
  3. эластичность спроса
  4. SWOT — анализ
  5. составление профиля окружающей среды

Важным условием в модели является поддержание регулируемых параметров в оптимальных границах, поскольку они отражают внутреннюю способность предприятия к нововведениям и достижению более высокой эффективности производства. Ценность модели заключается в её динамических свойствах, так как она помогает осуществлять непрерывный процесс корректировки стратегического плана предприятия составляемого в условиях неопределённой внешней среды без строго определения шага регулирования или периода планирования. Именно из за неопределённости шага регулирования в условиях рынка не работают многие статические модели экономики предприятия в которых жёстко определён период планирования. За этот период времени могут произойти столь значительные изменения внешней среды что выполнение ранее намеченного плана может стать тормозом для дальнейшего развития предприятия если несвоевременно произведена его корректировка. Выбор в качестве критериев доходов и соответствия продукции требованиям рынка позволяет соединить маркетинговую ориентацию всего стратегического планирования с оценкой финансового состояния предприятия. Таким образом рассматривая предприятие как открытую систему следует выделить его способность приспосабливаться к изменению внешней и внутренней среды.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Поделись с друзьями