Оценка влияния технологий на стратегию компаний

Можно выделить 5 основных факторов, которые влияют на стратегию фирмы:

1.      Инвестиции в НИОКР

2.      Позиция в конкурентной борьбе

3.      Динамика продукции

4.      Динамика технологии

5.      Динамика конкурентных возможностей

 Важность соответствующих факторов для будущих фирм может быть определена по следующим этапам:

1.      Оценка будущей интенсивности и относительной важности соответствующих каждой СЗХ.

2.      Оценка эффективность соответствующих факторов действующей стратегии фирмы

3.      Определение разрывов между будущими условиями и установившейся стратегией фирмы

4.      Определение технологических конкурентных возможностей фирмы, при условии, что она будет придерживаться нынешней стратегии

5.      Определение желаемой конкурентной продукции

6.      Выявление изменений, которые должны быть осуществлены

7.      Контроль над обеспеченностью ресурсами

8.      Разработка плана мероприятий по осуществлению изменений.

Необходима экономически обоснованная стратегия. Определение возможности получения прибыли от такого нововведения. При этом определяющим фактором является платёжеспособность потенциальных потребителей и готовность платить цену обеспечивающую прибыль.

Существуют следующие типы разрывов между общим руководством и научно-техническими специалистами:

1.      Информационный разрыв, возникает из-за того что носители знаний о перспективах, рисках, последствиях, стоимостях технологий являются непосредственно исследователи-разработчики, которые в свою очередь отделены от высшего руководства нескольким уровнями иерархии. Частым последствие информационного разрыва является принятия решения относительно финансирования НИОКР на основе первоначальных оценок проекта без учёта того объёма дополнительных расходов который будет необходим до того как новая технология будет приносить доход.

2.      Семантический разрыв – возникает из-за различий понимания факторов успеха, так же различий в языке между общим руководством и руководителями НИОКР. При этом добиваясь вложений в проект разработчики основываются, прежде всего, на понимании технических параметров продукции как основного фактора успеха деятельности фирмы. Однако более совершенные с точки зрения технологии продукции вовсе не гарантируют широкий рынок сбыта, а маркетинг и правильный учёт особенностей рынка часто оказываются важнее, чем технологическая составляющая.

3.      Разрыв «цели-затраты» - целью общего руководства является получение оптимального дохода на расходуемые ресурсы. Технология – одно их средств достижения этой цели – не имеет самостоятельной ценности и не рассматривается как самоцель. И напротив моральное удовлетворение связано с открытием оригинальности решений, своего рода престиж выступает как цель для исследователя и разработчика. В то же время проблема окупаемости и прибыльности для них становится отрицательным фактором поскольку мешает интересной работе.