Определение корпоративных действий в ответ на социальные требования должно проводиться с учётом возможного развития событий в будущем. Существует четыре возможных сценария будущего фирмы:
1. Общество вернётся к прежнему пониманию роли и места фирмы. Построен исходя из того что отрицательное влияние чрезмерного регулирования деятельности фирмы будет всё очевиднее, в связи с эти общество остановит и повернёт вспять тенденцию расширения регулирования до того как будет нанесён ущерб эффективности фирмы
2. Общество нанесёт предпринимательству значительный урон. Если современные тенденции сохраняться, то ослабление контроля не наступит до тех пор пока излишние ограничения не нанесут существенный урон эффективности частного бизнеса. Когда это случится, свобода предпринимательства будет восстановлена, но процесс восстановления будет очень длительным и болезненным. Пример фирм во многих странах западной Европы, которые теряют свои конкурентные позиции из-за слишком больших социальных расходов, иллюстрируют, как может развиваться этот сценарий
3. Фирма превратиться в социально-экономический институт. Принято, что большинство существующих ограничений не снимаются, а вводятся новые элементы контроля, но она определённом этапе экономическая эффективность уравновесит социальные требования. Фирма в глазах общества не будет выступать как некая разрушительная сила, а станет экономическим институтом общества. Стремление к получению прибыли будет дополнено различными неэкономическими целями, а закрепление ценностей внутри фирмы может сократить необходимость планирования и контроля со стороны государства. Таким образом, можно сказать, что появляется новая невидимая сила, заложенная в самой фирмы. Подтверждением этого сценария является наличие программ социальной ответственности во многих компаниях и наличие соответствующего общественного контроля.
4. Фирма будут заменена новой организацией. Базируется на историческом опыте. В ходе переворотов организации, которые обслуживали потребности предшествующей эпохи, исчезали и рождались новые, чтобы занять их место.
Из 4-х вариантов наиболее оптимистический для фирмы это первый, а наиболее разрушительный – 4-ый, требуют от фирмы минимальных ответных управленческих действий.
Сценарий 2, требует упорной защиты интересов предприятия со стороны руководства. В заключение важно подчеркнуть, что выбор ориентации ответных действий на один или более из этих сценариев, является одним из ключевых стратегических решений руководства фирмы. Этот выбор может оказать столь же сильное влияние на будущее развитие компании, как выбор будущих рынков и технологий.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему