Организационная форма может эффективно работать только в определенных пределах. Сегодня сетевые предприятия представлены двумя организационными моделями.
Первая модель – сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньших размеров, поручая им выполнение различных специальных задач. Фирмы, в свою очередь, могут иметь собственные подразделения, необходимые для производства, но требующие очень высокой специализации. В этом случае сеть является иерархизированной, и крупное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком. Мелкие структуры быстро попадают в зависимость от более мощного партнера, что для них нежелательно. Преимущества крупного предприятия позволяют ему осуществлять контроль не за счет участия в капитале, а через рыночный механизм. Крупные фирмы (предприятие-сеть) подбирают партнеров, отличающихся высокой гибкостью, адаптивностью к меняющимся условиям, творческим потенциалом.
Вторая модель – совокупность (сеть) предприятий, близких по размеру, большинство которых самостоятельны (юридически), но поддерживают устойчивость друг друга (в хозяйственном плане), что очень важно для всех. Подобное содружество, действующее часто в пределах одного региона или в рамках одного вида деятельности, повышает конкурентоспособность производимых товаров и услуг. Постоянство связей, которые управляются несколькими ключевыми фирмами, упрощает управленческие задачи мелких и средних предприятий – членов сети.
Стратегия сетизации сравнима с методами сужения собственной производственной деятельности, когда предприятие перестает само заниматься какими-то видами производства и перепоручает их внешним исполнителям. В Италии, например, есть предприятие-сеть обувной фабрики, разновидность которой они называют диффузной фабрикой. Ранее существовавшее обувное производство включало весь технологический цикл от разработки модели до формирования центрального склада готовой продукции и ее реализации. Однако с течением времени некоторые технологические процессы (изготовление верха, подошвы и т.п.) постепенно передавались в качестве кооперации другим обувным фабрикам. В итоге сегодня на таком предприятии остались только отдел моделирования обуви и центральный склад. Фабрика как бы и есть, и вроде бы ее уже нет. Отсюда и термины «предприятие-сеть», «диффузная» фабрика.
В результате размывания границ между предприятиями исчезают традиционные разграничения между внутренними и внешними членами организации, собственными и чужими ресурсами, крупными и мелкими предприятиями. Для более гибкого выполнения производственных программ предприятия разбиваются на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, производственные сегменты, центры прибыли). На смену централизованным приходят федеративные структуры. Выделенные из предприятий сегменты часто соединяются со ставшими самостоятельными сегментами фирм-субпоставщиков, конкурентов или партнеров (стратегические альянсы).
Вся цепочка создания благ превращается в совокупность центров услуг и производственных центров. Договорные отношения переносятся на обладателей долей капитала, владельцев оборудования и отдельных сотрудников. Подобное «развязывание» ресурсов выражается прежде всего в заключение лизинговых договоров (разделение прав владения и пользования) и замене традиционных отношений в сфере занятости рабочей силы. Последние преобразуются в трудовые отношения с высокой долей компенсаций, зависящей от успеха выполняемых работ, и могут устанавливаться на основе срочных трудовых договоров, частичной занятости, договоров о взаимном предоставлении персонала предприятиями, договоров со специалистами и субпредпринимателями. Кроме того, благодаря возможности работы на дому с использованием телетехники отпадает необходимость пространственного сосредоточения персонала.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему