Общая конкурентная стратегия предприятия, ее структура и краткая характеристика

Общая конкурентная стратегия предприятия определяет степень агрессивности поведения предприятия в целом по отношению к основным конкурентам (преимущественную ориентацию на наступление или оборону), а также допустимый уровень риска предприятия.

В качестве наиболее общих чаще всего рассматриваются 4 стратегические альтернативы общей конкурентной стратегии предприятия:

Стратегия ограниченного роста (стратегия стабильности) подразумевает сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержку. Применяется главным образом в зрелых отраслях промышленности с относительно стабильной технологией, когда предприятие в основном удовлетворено своим положением. Обычно используется крупными предприятиями, доминирующими на рынке.

Стратегия быстрого роста подразумевает значительное ежегодное увеличение предприятия, часто через проникновение и захват новых рынков. Эта стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями, так как в этом случае отсутствие постоянного роста может означать потерю конкурентных преимуществ предприятия, вплоть до его банкротства. В качестве основных типов стратегии роста можно выделить стратегии диверсификации и вертикальной интеграции.

Стратегия диверсификации связана с расширением номенклатуры выпускаемой продукции.

Стратегия вертикальной интеграции – представляет собой такой способ действия, при котором рыночный механизм заменяется внутрихозяйственными операциями; в ее основе лежит технология изготовления определенного продукта.

Стратегия сокращения (деинвестирования) – чаще всего применяется в тех случаях, когда выживание предприятия (структурного подразделения) находится под угрозой. Разновидности:

• сокращение и переориентация или стратегия разворота – используется, если предприятие действует неэффективно, показатели деятельности постоянно ухудшаются, но критическая точка еще не достигнута;
•  отсечение лишнего, или стратегия отделения – используется, если предприятие имеет несколько направлений деятельности и одно/несколько из них оказываются неэффективными;
•  стратегия ликвидации – используется в случае достижения критической точки (банкротства).

Стратегия сочетания – сочетание всех перечисленных стратегий в различных соотношениях, с преобладанием какого-либо одного из этих типов.