Для решения вопроса о том, какие взаимосвязи и взаимозависимости д. поддерживаться между различными СЗХ в конце 60-х годов была введена концепция синергизма, суть которой наглядно выражалась простым равенством: 2+2=5.
Это означает, что суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем ее подразделениям или СЗХ без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости.
Источником дополнительного эффекта м.б. различные области взаимодействий.
Например, можно выделить:
1. Рыночную синергию, которая обеспечивается за счет совместной продажи товаров одной группы, использования названий хорошо зарекомендовавших себя известных торговых марок и фирм при маркировке нового продукта, использование существующих каналов распределения и торговых площадей для реализации нового продукта и т.д.
2. Производственно-технологическая синергия возникает в случае дозагрузки имеющегося производственного оборудования выпуском новой продукции, использование новых технологий для производства иных, чем предполагалось первоначально видов продукции
3. управленческая синергия, возникновение которой возможно за счет использования интеллектуальных способностей высшего управленческого звена, расширения применения прогрессивной системы методов планирования, контроля и т.д. в новых СЗХ, добавляемых к существующему набору.
Однако существует немало примеров, когда руководство не справлялось с управлением в отдельных СЗХ в силу их специфики, что приводило к общему снижению эффективности управления и дало основание говорить об отрицательном синергическом эффекте: 2+2<4.
Внешняя и внутренняя гибкость набора СЗХ
При высоком уровне нестабильности внешней среды возникают события, которые называют стратегическими неожиданностями. Они характеризуются следующими признаками:
1. возникают внезапно и их раннее предсказание затруднительно или невозможно (они не являются следствием некомпетентности руководства)
2. сила их воздействия на организацию очень велика
3. время на принятие ответных мер минимально.
Для защиты набора СЗХ от воздействия таких событий необходимо обеспечить достаточную стратегическую гибкость набора. Эта гибкость может быть внутренней, характеризующей возможность быстрого перераспределения различных видов ресурсов фирмы между отдельными СЗХ наборов.
Внешняя гибкость предполагает включение в набор таких СЗХ, которые зависят от разных политических, экономических, социальных, технологических факторов.
В этом случае, при возникновении проблем для одной или нескольких СЗХ, фирма в целом сохраняет возможность стабильного функционирования.
Требования внешней и внутренней гибкости противоречат друг другу.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему