Не только в инженерном деле, но и во многих других видах деятельности вводится понятие о проектировании комплекса работ, обозначаемых проектом. Проект – это то, что задумано или запланировано; это задача с определенными исходными данными, заданными целями (результатами) и способами ее решения. Проект начинается с замысла решения какой-то проблемы и поиска средств его реализации.
В традиционном представлении проект – это план с акцентами на цели. Но план есть документ, в котором даны наборы показателей, отражающих распределение объема работ во времени, в пространстве, по исполнителям и с указанием требований к качеству результата, к эффективности достижения цели планируемых работ. Планируется непрерывное производство, а проект задается на цикл.
В странах с развитой рыночной экономикой используется преимущественно концепция управления проектами наряду с планированием. Проект в этом случае является системой, состоящей из таких элементов: целей, средств их достижения; технологии, которая специально проектируется для достижения принятых целей; технической и организационной документации; материальных, финансовых, трудовых ресурсов; звена, принимающего управленческие решения и контролирующего их выполнение. Принятия и утвердившаяся концепция управления проектами построена на двух видах знания профессионалов:
1) специальные – об особенностях, о существе области деятельности, к которой относится проект (производство, строительство, экология, медицина и др.);
2) надпрофессиональные – об общих закономерностях, присущих проектам, общих методах планирования и управления.
Сформировалась самостоятельная область знания и дисциплины профессиональной подготовки – это управление проектами
В общем виде ее разделы перечислены ниже:
– разработка и обоснование проекта с учетом неопределенности и риска; обоснование бизнес-плана;
– системное планирование по фазам жизненного цикла проекта;
– обоснование сметы и бюджета;
– подбор исполнителей проекта через процедуру конкурсов;
– заключение контрактов на поставки;
– организация процедуры закупок и поставок;
– подбор команды исполнителей и организация труда по реализации проекта;
– обеспечение контроля и регулирования, а также управления изменениями в ходе реализации проекта;
– организация эффективной системы обеспечения качества результатов (продукции) проекта;
– обеспечение эффективной работы исполнителей и комфортного социального климата в команде;
– обобщение результатов проекта и оценка полученного опыта.
Завершается проектный цикл экспертизой с обобщением всех результатов и оценкой полученного опыта. В заключении экспертов приводятся рекомендации по рациональной организации труда, профессиональной проектной деятельности, обеспечению эффективной работы исполнителей и комфортного социального климата в команде, а также рекомендации по совершенствованию управления подобными проектами.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему