Пример организации стимулирования в преуспевающей фирме

В качестве примера эффективного стимулирования персонала обычно приводятся формы его организации в преуспевающих транснациональных корпорациях типа «3М», для которой многие годы характерна устойчивая конкурентоспособность. Кратко структура организации стимулирования труда в этой корпорации сводится к набору из таких элементов:

1.      Материальное стимулирование:

¨   заработная плата и бонусы;

¨   участие в прибылях;

¨   планы дополнительных выплат;

¨   отсроченные платежи;

¨   участие в акционерном капитале.

2.      Дополнительные стимулы:

¨       оплата транспортных расходов или машины компании;

¨       субсидии на питание и скидки на покупку товаров фирмы;

¨       помощь в обучении и в оплате расходов на образование;

¨       ассоциации получения кредитов;

¨       членство в клубах (спортивных, социальных и т.п.);

¨       медицинское обслуживание, консультативные службы;

¨       членство в профессиональных организациях;

¨       страхование жизни работника, его иждивенцев;

¨       оплаченные невыходы на работу;

¨       сберегательные фонды, пенсии, отпуск, выходные дни

Приведенный выше пример может рассматриваться как свидетельство повышенного интереса менеджеров корпорации к росту привлекательности труда. Многообразие и многоаспектность форм стимулов уже привлекательно само по себе. Однако следует учитывать, что чем больше элементов содержит система стимулирования (в примере их более 10), тем сложнее обосновать уровень оплаты за конкретный труд и тем труднее обеспечить справедливую оплату, т. е. соответствующую индивидуальному вкладу каждого работника оплату, реализуя принцип равной оплаты за равный труд.