Для организации коллективной, групповой деятельности необходима ориентация на сложную структуру мотивов. Мотивация представляет собой то явление, которое должно быть в поле зрения тех, кто задается целью активизации трудовых процессов. Стимулирование труда – элемент системы управления организацией (предприятием).
Интерпретацию понятия мотивации в информационном аспекте, как было сказано выше, можно продолжить применительно к функции стимулирования труда в организации, поскольку стимулирование труда как функция управления организацией в своей основе содержит мотивацию. Система стимулирования труда в реальной жизни – это продукт деятельности организатора и управленца. Это объект проектирования и реализации на производственном участке в отношении группы работников одной или однородных профессий.
Стимулирование – сама по себе одна из сложнейших функций управления трудом. Характерной особенностью мотивации как основы стимулирования является то, что в организации она проявляет свое поле неопределенности, чем затрудняется поиск рациональных методов стимулирования. Направленность мотивации к труду и мотивационное ядро меняются, прежде всего, в связи с двумя уровнями социальных признаков среды труда. К этим признакам относятся такие:
во-первых, у каждого отдельного человека – во времени – под влиянием изменчивости трудовой среды;
во-вторых, в группе работников одинаковой профессии, по-разному проявляясь через разные системы ценностей разных индивидов и соответственно через восприятие поля риска, нестабильности комплекса факторов производительности труда.
Это можно видеть на информационной модели, достаточно ясно отражающей характерное свойство мотивации, потенциально предполагающее неопределенность и риск, именно потому, что свойство этой функции состоит в ее способности к «раскачиванию» системы факторов продуктивности труда и соответственно в формировании ситуаций неопределенности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему