Нужна помощь в написании работы?

Социологическое обеспечение сложных видов деятельности не ограничивается управлением психоклиматом. Профессиональная подготовка, отбор на новые профессии, тренинг индивидуальных и групповых возможностей – далеко не полный перечень задач прикладной социологии. Приводим только некоторые фрагменты процессов социально состоятельной технологии управления процессом создания проектов, позволяющих реализовать новые идеи совершенствования коллективного труда.

Согласно концепции управления проектами, разделение функций между участниками реализуется новыми для российской экономики ролями. Признано, что это основной интеллектуальный элемент проекта, обеспечивающий реализацию замысла. В зависимости от типа проекта участников может быть от одной команды до сотен коллективных субъектов-организаций, каждая со своими функциями, мерой прав и обязанностей за судьбу проекта. Основные роли участников проекта: заказчик; инвестор; банк; проектировщик; архитектор; инженер; подрядчик; консультант; лицензиар; команда проекта; руководитель проекта, т. е. менеджер проекта или проект-менеджер, а также администратор.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта.

Инвестор – организация, вкладывающая средства в проект. Если инвестор и заказчик – не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Проектировщик – разработчик проектно-сметной документации. Обычно это специализированные проектные организации. При нескольких проектировщиках определяется ответственный за выполнение всего проекта – генеральный проектировщик. В зарубежной практике генпроектировщика представляют два лица (организации). Одно – архитектор-профессионал (имеющий лицензию), выполняющий работу по созданию проектно-сметной документации, спецификаций. Другое – инженер, т. е. лицо или организация, имеющая лицензию на занятия инжинирингом, а именно комплексом услуг в области планирования, проектирования, организации производства, реализации продукции.

Поставщик – обеспечивает материально-техническое снабжение. В больших проектах, когда много поставщиков, выделяют генерального поставщика.

Подрядчик – юридическое лицо, которое несет ответственность за выполнение работ по проекту. В зависимости от меры ответственности это генеральный подрядчик или субподрядчик. Консультант и лицензиар – это особые роли в управлении проектом. В традициях управления проектами консультант – это фирма и специалисты, приглашаемые для консультационных услуг на фазах жизненного цикла.

Лицензиар – это обладатель лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. На коммерческих условиях лицензиар предоставляет право использования в проекте предмета своего «ноу-хау».

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Команда создается на период осуществления проекта. Ее персональный состав, разделение функций определяются по содержанию и масштабами работ. Руководитель проекта, или проект-менеджер – это юридическое лицо, которому заказчик по контракту делегирует полномочия по руководству, планированию, контролю, координации работ участников проекта.

Администрирование – также управленческая функция. Администратор равноправен с руководителем проекта, но неподотчетен ему. Он предоставляет руководителю административные услуги в области планирования, составления графиков, информацию для принятия решений, контроля за ходом работ и отчетности. Он обеспечивает координацию работ и использование ресурсов.

Поделись с друзьями