Объективные и субъективные факторы изменения потребности организаций в персонале.

Эффективное и относительно стабильное функционирование организации в рыночном пространстве непосредственно связано с ритмичным использованием разнообразных ресурсов и в первую очередь ресурсов труда.

В каждой организации на основе расчетов устанавливается присущая только ей нормативная численность персонала. Отклонение реальной численности кадров от нормативной потребности в ней  в сторону увеличения или уменьшения, как правило, негативно влияет на производственный ритм изготовления продукции.

            По своей сути установление численности персонала на данный момент и на перспективу является процессом планирования ресурсов труда (рис. 5.1). В процессе планирования решаются такие вопросы: для чего, где, когда, сколько, какого качества (квалификации) и, главное, по какой цене понадобятся организации работники для решения задач, которые стоят перед ней.

            В процессе планирования потребности в персонале учитывается действие многих факторов. В соответствии с местом организации на рынке труда, всю совокупность факторов, которые определяют потребность в персонале, можно разделить на две группы по признаку направления действия.

Внешние факторы:

1. факторы непосредственного влияния на состояние рынка труда (темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения);

2.      технико-технологические факторы (например, применение персональных компьютеров);

3.      политика (налоговый режим, принципы социального страхования, положения трудового законодательства и т.д.);

4.      конкуренция (этот фактор тесно связан с фактором рынка сбыта товаров).

Внутренние факторы (они тесно связаны с целями организации):

1. стратегические; 

2. среднесрочные;

3. текущие.