Кадровое обеспечение представлено субъектами менеджмента персонала: линейными и функциональными руководителями всех уровней управления, службой персонала и работниками других производственных и функциональных подразделений, которые обеспечивают руководителей необходимой для управления персоналом информацией и выполняют обслуживающие функции.
Каждый линейный руководитель возглавляет группу персонала, поскольку ежедневно руководит своими подчиненными. Линейные руководители уполномочены принимать решения о приеме на работу, переводе и увольнении подчиненных работников, назначении на новую должность, направление на обучение и повышение квалификации, повышение заработной платы и др.
Руководители высшего уровня управления решают стратегические вопросы: разрабатывают кадровую политику, стратегию и тактику ее реализации, методическое и нормативные документы, осуществляют контроль за их выполнением и общее руководство работой в области менеджмента персонала.
Служба персонала создает общие условия (системы, процедуры, программы, стандарты и положения) управления персоналом, контролирует их использование , соблюдение трудового законодательства и реализацию кадровой политики в целом. Служба персонала занимается планированием численности и профессионально-квалификационной структуры персонала, профессиональным подбором персонала, ведением кадрового делопроизводства, наблюдает за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, состоянием трудовой дисциплины, социально-психологическим климатом в коллективе, условиями труда, социальной защитой работников и т.д.
В зарубежных фирмах существует тенденция повышения профессионального уровня специалистов службы персонала. Ими являются психологи, социологи, экономисты, специалисты в области трудовых отношений, методов обучения и оценки персонала, консультанты по планированию карьеры, специалисты по организационному планированию, профориентации.
Большинство специалистов, занятых кадровой работой, являются выпускниками школ бизнеса, университетов и педагогических вузов. В крупных корпорациях и компаниях США 30% специалистов в области менеджмента персонала имеют дипломы магистров и докторов наук.
Традиционные отделы кадров украинских предприятий выполняют преимущественно регистрационно-учетные функции (ведение кадровой документации, учет движения персонала, подбор персонала), тогда как в службах персонала зарубежных фирм и компаний преобладают аналитические и организационные аспекты деятельности.
Итак, деятельность линейных руководителей и сотрудников служб персонала тесно взаимосвязана. У них один объект – персонал и общая цель – максимально эффективное использование персонала.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему