Создание и подготовка резерва на замещение вакантных должностей руководителей.

Резерв руководителей – это группа работников, которая отобрана для выдвижения на руководящие должности по результатам оценки их способностей, уровня профессиональной подготовки, деловых и личностных качеств.

Основные задачи формирования кадрового резерва:

• выявление среди работников организации лиц, которые имеют потенциал для занятия руководящих должностей;
• подготовка лиц, зачисленных в резерв руководителей;
• обеспечение своевременного замещения вакантных должностей компетентными и способными к управленческому труду работниками и др.

            Этапы формирования резерва руководителей приведены на рис. 6.3.

            Работа по предварительному отбору кандидатов в резерв руководителей может проводиться во время:

• обучения студентов на старших курсах ВУЗов;
• годовой стажировки и производственной адаптации молодых специалистов в организации на протяжении трех лет после окончания ВУЗа;
• деятельности  работника как руководителя нижнего или среднего звена управления организацией для его выдвижения в резерв на должности линейных (функциональных) руководителей среднего  или высшего звена управления соответственно.

Отбор и утверждение кандидатов в резерв руководителей  проводится высшим руководителем организации при участии службы управления персоналом.

Для предварительного набора кандидатов в резерв руководителей организации можно использовать такие источники информации:

• результаты производственной адаптации молодого специалиста после трех лет его работы в организации;
• результаты периодических, текущих и непериодических аттестаций персонала;
• результаты производственной деятельности структурного подразделения, которым руководит кандидат в резерв руководителей среднего или высшего звена управления;
• данные личного дела кандидата;
• информацию об образовании, уровне профессиональной подготовки и квалификации кандидата;
• результаты повышения уровня квалификации или профессиональной переподготовки кандидата;
• отзывы о кандидатах в резерв их непосредственных руководителей и коллег, работников службы управления персоналом.

Изучение и оценка претендентов должны осуществляться на основе использования прогнозных и практических методов оценки персонала. Среди прогнозных методов особое место занимают различные анкеты, тесты и аппаратурные методики, которые определяют общую пригодность и отдельные способности кандидатов к управленческой деятельности.

Основные формы подготовки резерва руководителей:

• обучение в институтах повышения квалификации, на курсах, в школах резерва;
• стажировка на руководящих должностях и временное исполнение обязанностей руководителей структурных подразделений;
• предоставление права решения отдельных вопросов на уровне того руководителя, на замену которого готовится специалист, зачисленный в кадровый резерв;
• командировка в другие организации для ознакомления с передовыми методами и опытом работы и др.