Нужна помощь в написании работы?

Резерв руководителей – это группа работников, которая отобрана для выдвижения на руководящие должности по результатам оценки их способностей, уровня профессиональной подготовки, деловых и личностных качеств.

Основные задачи формирования кадрового резерва:

  • выявление среди работников организации лиц, которые имеют потенциал для занятия руководящих должностей;
  • подготовка лиц, зачисленных в резерв руководителей;
  • обеспечение своевременного замещения вакантных должностей компетентными и способными к управленческому труду работниками и др.

            Этапы формирования резерва руководителей приведены на рис. 6.3.

            Работа по предварительному отбору кандидатов в резерв руководителей может проводиться во время:

  • обучения студентов на старших курсах ВУЗов;
  • годовой стажировки и производственной адаптации молодых специалистов в организации на протяжении трех лет после окончания ВУЗа;
  • деятельности  работника как руководителя нижнего или среднего звена управления организацией для его выдвижения в резерв на должности линейных (функциональных) руководителей среднего  или высшего звена управления соответственно.

Отбор и утверждение кандидатов в резерв руководителей  проводится высшим руководителем организации при участии службы управления персоналом.

Для предварительного набора кандидатов в резерв руководителей организации можно использовать такие источники информации:

  • результаты производственной адаптации молодого специалиста после трех лет его работы в организации;
  • результаты периодических, текущих и непериодических аттестаций персонала;
  • результаты производственной деятельности структурного подразделения, которым руководит кандидат в резерв руководителей среднего или высшего звена управления;
  • данные личного дела кандидата;
  • информацию об образовании, уровне профессиональной подготовки и квалификации кандидата;
  • результаты повышения уровня квалификации или профессиональной переподготовки кандидата;
  • отзывы о кандидатах в резерв их непосредственных руководителей и коллег, работников службы управления персоналом.

Изучение и оценка претендентов должны осуществляться на основе использования прогнозных и практических методов оценки персонала. Среди прогнозных методов особое место занимают различные анкеты, тесты и аппаратурные методики, которые определяют общую пригодность и отдельные способности кандидатов к управленческой деятельности.

Основные формы подготовки резерва руководителей:

  • обучение в институтах повышения квалификации, на курсах, в школах резерва;
  • стажировка на руководящих должностях и временное исполнение обязанностей руководителей структурных подразделений;
  • предоставление права решения отдельных вопросов на уровне того руководителя, на замену которого готовится специалист, зачисленный в кадровый резерв;
  • командировка в другие организации для ознакомления с передовыми методами и опытом работы и др.

Поделись с друзьями