Оценивать эффективность менеджмента персонала можно по-разному, в зависимости от того, какой именно аспект эффективности определяется.
Среди многочисленных возможных показателей эффективности менеджмента персонала наибольшую информационную ценность имеют показатель общей производительности организации (П) и показатель производительности труда (Ппр).
,
где Д – совокупный доход, полученный от реализации товаров и услуг;
В – совокупные затраты на производство.
,
где О – объем изготовленной продукции;
Чсп – среднесписочная численность персонала.
Заслуживает внимания также оценка эффективности использования отдельных видов производственных ресурсов через показатели материалоемкости, энергоемкости продукции и т.д. Одним из основных показателей эффективности менеджмента персонала является показатель производительности трудовых ресурсов (Птр):
где Вп – суммарные затраты на персонал за отчетный период.
Чтобы лучше понять сущность и содержание понятия «эффективность менеджмента персонала», нужно вначале выяснить сущность понятий «эффект» и «эффективность». Эффект – результат, последствие каких-нибудь причин, сил, действий, мероприятий. Эффективность - способность обеспечивать эффект.
Эффективность менеджмента персонала следует понимать как характеристику качества, полезности управления человеческими ресурсами на предприятии, как способность обеспечивать тройной эффект в виде экономической выгоды для предприятия, совершенствования организации производства, труда и социальной выгоды для работников.
Все три составляющие эффективности менеджмента персонала (экономическая, организационная и социальная) тесно связаны и взаимодействуют, хотя некоторое преимущество принадлежит организационной эффективности. Это объясняется тем, что управленческие решения, прежде всего, трансформируются в конкретные организационные мероприятия. Взаимосвязь составляющих эффективности менеджмента персонала показана на рис. 14.1.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему