Нужна помощь в написании работы?

Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору, и прошедших систематическую целевую и квалификационную подготовку

Типы резервов:

1)     По виду деятельности

a.      Резерв рвзвития – группа руководителей и специалистов, готовящихся к работе в рамках новых направлений

b.     Резерв функционирования – группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Данные о сотруднике ориентированы на руководящую карьеру

2)     По времени назначения

a.      Группа А – кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время

b.     Группа Б – кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие 1-3 года

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Принципы формирования резерва:

1)     Принцип актуальности

2)     Принцип соответствия кандидата должности и типу резерва

3)     Принцип перспективности кандидата

Источники резерва кадров на руководящие должности:

a.      Руководящие работники аппарата дочерних акционерных обществ и предприятий

b.     Главные и ведущие специалисты

c.      Специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя

d.     Молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку

Методы работы с резервом:

1)     Методы формирования списка резерва – анализ документных данных, беседа, наблюдение поведения работника в различных ситуациях, оценка результатов трудовой деятельности. Наиболее весомыми факторами и критериями при учете системы качеств руководителей являются: мотивация труда, профессионализм и компетентность, личностные качества и потенциальные возможности

2)     Методы формирования списка на конкретной должности – оценка кандидатов, сопоставление совокупности качеств кандидата и тех требований, которые предъявляются к должности, сравнение кандидатов на одну должность друг с другом.

Все лица, зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровой службе. Оптимальная численность резерва кадров рассчитывается следующим образом:

1)     Выявляется потребность предприятия в кадрах управления на ближайшую и более длительную перспективу.

2)     Определяется фактическая численность подготовленного в данный момент резерва каждого уровня независимо от того, где проходил подготовку тот или иной работник, зачисленный в резерв.

3)     Определяется примерный процент выбытия из резерва кадра отдельных работников.

4)     Определяется число руководящих работников, высвобождающихся в результате изменения структуры управления, которые могут быть использованы для руководящей деятельности на других участках.

Поделись с друзьями