Стратегия – это обязательно взаимосвязанный комплекс мер и подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Классификация Мемберга: стратегию можно рассматривать
1. как план,
2. как позицию,
3. как ловкий приём,
4. как поведенческие паттерны,
5. как перспектива.
Руководители предприятий, персонально ответственные за эффективное использование всех имеющихся ресурсов и по ТК несут ответственность за документирование трудовой деятельности людей, а деятельность по управлению персонала осуществляют руководители и специалисты службы управления персоналом (СУП) (отдел кадров, управление трудовыми ресурсами).
Миссия – причина, смысл существования предприятия, её основные ценности и идеалы.
Политика – более детализированные подходы к основным компонентам стратегии, принципы и правила ведения бизнеса.
Тактическая деятельность – это конкретные мероприятия, шаги и действия, направленные на реализацию стратегии и политики организации.
Общепринятые стратегии управления организацией.
Гуревич
|
Типы стратегии орг-ии |
Элементы политики УП Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
|
1.Защитник (качества и издержек) – удержание доли рынка |
В основе обеспечение стабильного качества и стабильных издержек в системе УП, постоянный стабильный коллектив. Работник находится в кампании длительное время, усваивает специальные знания, поддерживает необходимый уровень качества работы. Обучать работника специфическим знаниям лучше всего в начале карьеры, поэтому набор персонала производится в основном на низшие должности с перспективой продвижения. Много усилий тратиться на обучение и переподготовку работника, причем переподготовка становится одним из условий для повышения в должности. Очень часто производится временная ротация ф-ий – позволяет посмотреть на проблему издержек со стороны. В таких организациях оценка персонала базируется на качественных показателях. Основой оценки является добросовестное выполнение обязанностей и следование установленным правилам. |
|
|
|
|
2. Интегрированный анализатор (быстрое вхождение на возникающие рынки с высококачественным товаром) |
Из-за того что кампания находится в непрестанном поиске, является пионером рынка, на специфические должности ведется набор высококвалифицированного персонала, но руководство кампании является ее основателем. |
|
|
|
|
3.Диверсифицированный интегратор. |
Это крупные кампании, которые оперируют в различных сегментах рынка. Главная задача быстрое освоение инноваций, следовательно, им нужны высококвалифицированные специалисты, которые готовы «с колес» быстро включится в меняющиеся условия бизнеса. Финансовое благополучие позволяет назначать более высокую з/п по сравнению с конкурентами и переманивать лучших специалистов. Обучение производится только для освоения новых навыков и приемов работы, необходимой для внедрения очередной инновации. Быстрая смена продуктов определяет высокую текучесть персонала, проще найти новые кадры, чем переобучать старые, следовательно, позволяет экономить на издержках. Оценку персонала производится по конкретным количественным показателям. |
|
|
|
|
4.Стратегия проспектор – это совершенно новый продукт. |
УП имеет особую конфигурацию, не совсем подходит слово управление, потому что деятельность персонала заканчивается либо сказочным обогащением, либо ничем. В кампании нет специалистов в собственном понимании этого слова. Никто не знает как это делается, что получиться в результате, есть только вера, что изобретательный продукт будет востребован. Отбор персонала идет на низкие, но ключевые должности. Персонал успешно осваивает новые специальности, новые знания. Оценка персонала происходит про принципу 360°. |
Миссия организации и политика УП.
|
Компоненты миссии |
Краткая характеристика |
|
Прибыль |
Размер текущей прибыли показывает, насколько успешна деятельность кампании, если прибыль достаточна , то платят достойную з/п и решают социальные вопросы, если прибыли нет, то и нет всего остального. |
|
|
|
|
Клиенты |
Клиент в бизнесе важнее всего, если будут постоянные и надежные клиенты, будет полностью удовлетворены их потребности, то будет прибыль и довольный своей з/п персонал. |
|
|
|
|
Дело |
Без него человечество не может жить, дело нужно всем и мы должны делать его на мировом уровне, и тогда все будет. |
|
|
|
|
Работники |
Работник – важнейший фактор любого бизнеса, если он квалифицирован, предан кампании, активен и хочет работать, то он обеспечит и высокое качество, и клиентов, и прибыль. |
|
|
|
|
Развитие |
Жизнь динамична, чтобы оставаться на плаву нужно менять и клиентов, и дело, и работников. Поэтому развитие – это единственная основа долговременного успеха для новой кампании. |
|
|
|
|
Территория |
Каждая кампания и любое дело существует в конкретном времени и месте. Залог общих успехов территории и бизнеса помощь друг другу. |
|
Миссии орг-ии |
Особенности ПУ |
|
Прибыль |
Работник – это ресурс, к личности уделяется min внимание, экономия на всех видах стоимости этого ресурса. |
|
|
|
|
Клиенты |
Работник – активный коммуникатор, действующий по принципу «клиент превыше всего», при найме высокие требования к образованию и коммуникабельности, и з/п привязывают к конечному результату. |
|
|
|
|
Дело |
Работник – всегда специалист в данном деле, как следствие повышенное внимание к квалификации работников. |
|
|
|
|
Работники |
Работник – личность, главный источник эффективности, партнер, организация единая семья, преданность работника к кампании всегда превалирует его квалификации |
|
|
|
|
Развитие |
Работник – это источники и средства развития, приходит регулярный приток «новой крови», стимулирование новых идей и инноваций. |
|
|
|
|
Территория |
Большинство работников, связанные с данной территорией живут здесь или жили раньше, и вся деятельность подчинена территории организации. |
Модели кадрового менеджмента.
Конкретное содержание кадровой стратегии формирует модель кадрового менеджмента. Эти модели классифицируются по разным основаниям. Наиболее известная классификация, основанная на особенностях системы контроля, которая подразумевает способ реализации 3 управленческих функций: руководства, мониторинга, оценка дисциплины. В соответствии с этим выделяют модель кадрового менеджмента, основанную на системе простого контроля, на системе технического контроля и на системе бюрократического контроля.
Элементы кадровой политики.
1. Политика занятости: система привлечения, отбора, найма персонала, закрепление работников, обеспечение гибкости, определение количественной и качественной потребности в персонале, определение критериев и способов в высвобождении работников в случае необходимости.
2. Политика вознаграждения – это периодический контроль удовлетворенности персонала своей работой, создание системы оценки мотивации и стимулирование труда.
3. Политика в области социально-трудовых отношений – это система информационного обеспечения работников, система социальной защиты работников, создание и поддержание организационной культуры.
Особенности политики управления на различных стадиях развития организации.
1. Становление
Отношение к работнику не сформирована, сплоченная команда менеджмента и изменяющийся состав работников, обучение ограничено, большинство работников на окладах, в работе с персоналом превалирует краткосрочные решения.
2. Этап быстрого роста.
Массовый набор линейного персонала, вводное обучение и тренинги, стимулирование и исполнение результатов, рост з/п, услуги условий труда, выделение службы по работе с персоналом.
3. Стабильная работа.
Перестройка организационной структуры, работник важный ресурс, ограниченный прием, акцент на повышение квалификации, усложнение системы мотивации и оплаты труда.
4. Маневр
Это частичная смена персонала. Превалирует внутренний найм, к повышению квалификации добавляется переобучение, стимулирование активности, доплата за стаж.
5. Благородный уход
Последовательное сокращение персонала, выписка выходных пособий, помощь в переквалификации, трудоустройстве, основании своего дела.
6. В ожидании.
Гибкий режим работы, развитие обучения, уменьшение оплаты, большее внимание уделяется в социальной сфере и корпоративной структуре.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему