Нужна помощь в написании работы?

Классическая теория мотивации. Тейлор.

 Люди будут мотивированны – если их вознаграждение будет непосредственно привязано к результатам труда.

Иерархия потребности Маслоу.

Существуют потребности, которые мотивируют людей к деятельности. Иерархия потребностей представлена в форме пирамиды.

ERG (Альдерфер): потребности у людей построены иерархически и движение может осуществляться как сверху-вниз, так и снизу-вверх. Т.Е. если человек не может достичь следующей ступени в развитии, то целесообразно акцентировать его внимание на достижение потребностей более низкого уровня.

Теория двух факторов Герцберг: разделил потребности людей на мотивирующие и гигиенические (т.е. условие работы). Гигиенические условия могут сделать работника несчастным, но нет основания для мотивации. Мотивирующие потребности – это потребности более высокого уровня: признание, возможность роста, конкретное содержание работы, и т.д. Мотивировать могут только те факторы, которые приводят к развитию состояния удовлетворенности.

Теория человеческих отношений Лайкерт: Руководитель – ключевой фактор мотивации. Он должен дать работникам ощущение, что они являются членами его команды и значимыми людьми.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Теория ожидания Врум: Мотивация задается произведением трёх составляющих:

-ожидание, что усилия принесут ожидаемый результат;

-ожидание, что результат будет связан с ожидаемым вознаграждением;

-валентность ожидания.

Теория равенства Адамс: Человек сравнивает собственные усилия и получаемые вознаграждения с усилиями и вознаграждениями других людей, выполняющих аналогичную работу. Если соблюдается равенство, человек испытывает чувство удовлетворения. Если же равенства нет, то испытывает негативные чувства, которые демативируют людей.

Постановка целей Лок: Поведение человека определяется целями, которые он перед собой ставит. Ради этих целей он осуществляет определенные действия. Эти действия определяются характеристиками целей:

  • насколько сложна цель;
  • насколько она приемлема,
  • насколько к ней проявляется приверженность;
  • насколько она специфична.

Теория Х и У Мак-Грегора: Люди делятся на 2 типа Х и У. Люди Х – ленивы, их надо принуждать к труду методами поощрения и наказания. Люди У самостоятельны, способны к самомотивации и находят удовлетворение в самой работе, если создаются подходящие условия.

 Построение системы стимулирования (компенсации) персонала.

Структура трудовой мотивации работника.

Трудовая мотивация, основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, его реакцию на конкретное поведение в работе.

Типы мотивации работников

  • Мотивация достижения

o   Инструментальная

Сама работа не является для сотрудника значимой ценностью, а рассматривается им только как источник заработка и др. благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд.

o   Профессиональная

Сотрудник ценит на работе содержание, возможность показать себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое под силу не каждому. Такой работник быстро становится профессионалом в своём деле; Важна интересная, но не рутинная работа; Если профессионал используется на рутинной работе – приходится платить за оскорбленное профессиональное достоинство.

o   Патриотическая

Патриотическая мотивация: работник больше всего ценит результативность общего дела, в котором участвует, и общественное признание своего участия, выраженное больше в моральном, нежели в материальном поощрении. Это не фанатики они должны видеть результаты на пути к успеху; Для таких работников необходим харизматический лидер, который ведёт за собой; Работает за идею, а не за деньги (если предложат деньги, может оскорбиться); Дешёвый тип работника.

o   Хозяйственная

Работник стремится к автономии, добровольно принимает на себя ответственность за выполняемую работу и не только, не нуждается в признании и контроле, но и не терпит их. Ни под чьим контролем работать не будет; Повседневный контроль – моральное оскорбление; 2 варианта поведения в случае контроля («заберите эту работу», «плати за оскорбление»)

  • Мотивация избегания

o   Люмпенизированная

Работник отдаёт предпочтения уравнительному распределению материальных благ, его постоянно преследует чувство зависти и неудовлетворённости, он не любит ответственности, индивидуальных форм труда и распределения вознаграждения. Низкая ответственность; малые трудовые усилия; привычки; страх; гарантированный заработок; «получение», а не зарабатывания. Отсутствие мотивов: содержательность труда; ответственность; большой заработок; полезность, нужность выполняемой работы. Противятся проявлению инициативы других. Главное – не перетрудиться, не сделать больше; Смирился с тем, что собственным трудом он себе на жизнь не заработает. Удобные работники – могут работать там, где не работают другие.

Плохих типов работников не бывает. Каждый тип работника может быть эффективен в зависимости от конкретной ситуации.

Предпочтительные типы мотивации при подборе и расстановке персонала

Позиция

Примеры

Тип мотивации

Исполнитель работ с чётко измеримым результатом

Менеджер по продажам при индивидуальной работе

Инструментальная

Исполнительно на автономной работе

Агент, торговый представитель, слесарь-ремонтник

Хозяйская, профессиональная

(+ инструментальная)

Исполнитель на простых работах

Оператор на полуавтоматах

Инструментальная, люмпенизированная

Специалист по работе функционального характера

Менеджер по маркетингу, сотрудники офисных отделов

Профессиональная

Руководитель подразделения

Начальники отделов

Хозяйская + патриотическая

Высший управляющий

Хозяйская

Ожидаемое трудовое поведение при различных типах трудовой мотивации

Тип мотивации

Ожидаемое трудовое поведение

Функции

инициатива

дисциплина

Инструментальная

Нейтральное

Только при особом стимулировании

Нейтральная

Профессиональная

Расширение

Высокая

Нейтральная со срывами

Патриотическая

Расширение

Высокая

Высокая

Хозяйская

Стремление к системной законченности

Высокая в пределах функции

Нейтральная со срывами

Люмпенизированная

Сужение

Отсутствует

Нейтральная, низкая

Ожидаемые карьерные ориентации и отношение к обучению

Тип мотивации

Ожидаемые

Карьерные ориентации (вертикальная карьера)

Отношение к обучению

Инструментальная

Средние

Негативное, нейтральное

Профессиональная

средние

Активное, позитивное

Патриотическая

Нейтральные

Позитивное

Хозяйская

Высокие

Нейтральное

Люмпенизированная

слабые

Активно негативное

Ожидаемые отношения с другими работниками и лидерские данные при различных типах трудовой мотивации работника.

Тип мотивации

Ожидаемые

Лидерские данные

Отношения с другими работниками

Инструментальная

Низкие, средние

Нейтральные, напряжённые

Профессиональная

Средние

Доброжелательные, нейтральные

Патриотическая

Высокие, средние

Хорошие

Хозяйская

Высокие

Нейтральные

Люмпенизированная

Крайне низкие

Хорошие

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями