Административные методы
Для них характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. В систему административных методов входят:
Трудовой кодекс издание приказов распоряжений наблюдение за соблюдением правил внутреннего распорядка Составление должностных инструкций
Экономические методы
С помощью данной группы методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Премирование Участие в прибыли Бонусы Доп льготы надбавки
Социально-психологические методы
Социальные методы связаны с социальными отношениями, с моральным и психологическим воздействием. Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.
В состав данных методов входят:
- Формирование коллективов, учитывая типы личности и характера работников, создание нормального психологического климата, творческой атмосферы.
- Личный пример руководителя своим подчиненным.
- Участие работников в управлении, то есть партисипативное управление, о котором мы говорили в предыдущей главе.
с последующим материальным стимулированием.
- Установление моральных санкций и поощрений, то есть разумное сочетание позитивных и негативных стимулов.
- Социальная профилактика и социальная защита работников – это бесплатная медицинская помощь, профилактические осмотры, льготы, талоны на питание, бесплатные путевки, компенсации на проезд и другие виды неденежного стимулирования.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему