Понятие и основные тенденции развития управления персоналом.

Кадровая политика – система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией развития организации. Задачи кадровой политики: 1. Обеспечение организации опытными специалистами. 2. Максимальное использование трудового потенциала каждого работника. 3. Создание условия для удовлетворения персонала своей работой. 4. Сохранение благоприятного социально-психологического климата в коллективе. 5. Поддержка интересов работников для достижения общих целей организации. В современных условиях особое значение отводится развитию управленческого персонала, планированию и развитию его карьеры. КП должна быть интегрирована с производительной, хозяйственной, финансовой и учётной политикой фирмы.

Основные направления перестройки  деятельности кадровых служб: 1. Обеспечение комплексного решения задач, начального формирования и эффективного использования кадрового потенциала; 2. Внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки нужных специалистов;  3. Планомерная работа с руководящими кадрами; 4. Деятельность по стабилизации трудового коллектива и повышения активности;  5. Обеспечение соц гарантий в области занятости;  6. Переход и демократичность методом оценки, подбора, расстановки кадров, гласности в работе;7. Укрепление кадровых служб, повышение их авторитета;  8. Обновление научно-методического обеспечения кадровой работы, укрепление материально-технической базы. Работники кадровых служб знают: основы педагогики, психологии труда, социологии, зарубежный опыт в области управление персоналом. Работники кадровых служб должны: владеть современными методами планирования работы с персоналом, иметь представление о перспективах развития организации, рынка, коньюктуры, об основах научной организации труда, основах управления, о структуре предприятия и основных функциях структурных подразделений.  Задачи, стоящие перед службой управления персоналом:

1. Определение текущей перспективной потребности в персонале, выполняющем требуемое количество работы определенного качества в нужный момент времени на определенном месте;

2. Управление кадровыми процессами: изучение и анализ рынка труда, подбор, адаптация, профориентация, профотбор и контроль за текучестью кадров;

3. Развитие персонала, формирование резерва, продвижение, разработка индивидуальных планов карьеры; 4. Закрепление персонала и стимулирование выс производительности;

5. Организация эффективной деятельности работников: расстановка кадров в соответствии с задачами с учетом склонностей и квалификации, контроль за условиями труда, организации рабочих мест;

6. Обучение персонала;

7. Организация участия персонала в управлении;

8. Изучение соц процессов в организации.

9. Совершенствование деятельности самой службы управления персоналом.

Повышение роли кадровых служб организации обуславлив-ся:

1) переходом от дефицита к избытку кадров ресурсов и сокращение численности персонала;

2) раз < численность персонала, значительно > интенсивность и выше квалификация;

3) расширяются функциональные обязанности работников кадровых служб, возрастает их самостоятельность в решении кадровых проблем.