Управление мотивацией и стимулированием персонала - это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду.
Целью формирования системы мотивации и стимулирования персонала является обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала.
Эта цель м/б дифференцирована на следующие позиции:
а) привлечение персонала в организацию
б) сохранение сотрудников организации
в) стимулирование производительности
г)справедливая оценка трудового вклада работников
д) эффективное развитие бизнеса
е) оптимальное соотношение затрат на матер. и нематер. стимулирование
Технология формирования системы мотивации и стимулирования труда – это последовательность действий по подготовке, разработке и внедрению данной системы в систему УП.
Этапы формирования системы мотивации и стимулирования труда:
1) Диагностика существующей системы
2) Формирование целей и принципов политики в области стимулирования труда
3) Разработка системы матер.-денежного стимулирования, т.е. выбор форм системы оплаты труда
4) Разработка системы матер.-неденежного стимулирования
5) Разработка нематер.стимулирования
6) Разработка нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему