Нужна помощь в написании работы?

В данной работе рассматривается фирма, специализирующаяся на обслуживании энергетического комплекса ряда крупнейших металлургических и горнорудных предприятий западной Сибири. Рассматриваемое предприятие является одним из подразделений ТНК «ЕвразХолдинг» и имеет наименование «Евро-Азиатская энергетическая компания» (кратко – «ЕвразЭК»).

Организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью - это коммерческая организация, учредителем которой выступает одно или несколько физических и (или) юридических лиц, которые несут ответственность по обязательствам общества и риск убытков в пределах только внесенных ими вкладов

ООО «ЕвразЭК» было организовано в декабре 2004 года на основе цехов энергетического комплекса Кузнецкого Металлургического Комбината, в том числе, теплоэнергоцентраль, теплосиловой цех, газовый цех, цех водоснабжения, цех сетей и подстанций. В 2005 году общество пополнилось энергетическим комплексом Таштагольских рудников, цехом сетей и подстанций ЗСМК и энергетическим комплексом Нижнее-Тагильского Металлургического Комбината. Причем энергетические комплексы Таштагольских рудников и Нижнее-Тагильского комбината, ввиду территориальной удаленности, выведены в дочерние общества и осуществляют кадровую политику самостоятельно в направлении общего развития холдинга под контролем ООО «ЕвразЭК».

Основной деятельностью ООО «ЕвразЭК» является обслуживание энергетического комплекса добывающих и перерабатывающих предприятий холдинга, при этом выделяются несколько направлений:

- обслуживание электрических сетей комбинатов и рудников;

- обеспечение потребителей энергоресурсами: газ- и водоснабжение

- обеспечение потребителей теплоэнергией.

При этом персонал делится на три основные категории:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

- технологический персонал – дежурный персонал, обеспечивающий работу энергосистемы (дежурные электрики, операторы, аппаратчики и т.д.);

- ремонтный персонал – рабочие, осуществляющие плановые текущие и капитальные ремонты обслуживаемого оборудования (слесаря-ремонтники, электромонтеры, электрогазосварщики и т.д.);

- вспомогательный персонал, чьей задачей является обеспечение работоспособности первых двух категорий (уборщики, маляры, кладовщики и т.д.)

На 31.12.2007 среднесписочная численность ООО «ЕвразЭК» составляет 1410 чел. Из них 317 – РСиС и 1093 – рабочие. Штатная численность составляет 1518 ед. Недоштат составляет 108 чел.

Система управления ООО «ЕвразЭК» представляет собой функциональную организационную структуру с бюрократической системой управления. Преимуществами данной системы является:

-     четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности;

-     иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

-     наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

-     дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности;

-     осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность работников от произвольных увольнений и незаконных решений.

Организационная структура Общества представлена на рисунке 1.

Однако, несмотря на явные признаки функциональной структуры, в организации управления существуют элементы матричной структуры. В частности это касается экономической службы и дирекции по персоналу, которые имеют своих представителей во всех цехах Общества. Экономисты, работники кадров, инженеры по организации труда, подчиняясь непосредственно руководству соответствующих отделов, постоянно находятся в курируемых цехах, где выполняют свою работу.


Во многом такое структурное смешивание оправдывает себя, так как позволяет выделять общепроизводственные задачи и осуществлять централизованное руководство.

Исходя из специфики работы ООО «ЕвразЭК», используемую структуру можно считать адекватной действующим условиям. Предприятие выполняет работы различного направления в энергетической сфере металлургического производства от обеспечения функционирования газопроводов до электрообеспечения. Подобное разделение предполагает определенную специфику работы в каждом направлении, поэтому функциональное разделение необходимо. Кроме того, управляющий персонал координирует свою работу с вышестоящими органами холдинга «Евраз», что обуславливает централизацию общего управления обществом. При этом следует отметить, что предприятие создавалось на базе металлургических комбинатов с устоявшейся бюрократической организационной структурой, что не могло не наложить определенные стереотипы на мышление руководства фирмы.

Поделись с друзьями