Оценка персонала проводится с целью выполнения утвержденных кадровых мероприятий, по мере возникновения потребности в найме персонала, отборе в резерв, в рассмотрении кандидатур на обучение и т.п.
В зависимости от задач кадровых мероприятий различают:
- оценка деловых качеств при отборе кандидатов на вакантную должность - установление соответствия качественных характеристик кандидатов (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности, рабочего места.
- оценка по окончанию испытательного срока - получение документированного вывода по результатам работы в период испытательного срока, а также аргументированных; рекомендаций по дальнейшему служебному использованию оцениваемого.
- оценка для формирования резерва - определение результативности сотрудника, его потенциала и условий для наиболее полного раскрытия.
- оценка при переводе в другое структурное подразделение - установление соответствия возможностей работника выполнять свои задачи при существенных изменениях должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом того же управленческого уровня.
- оценка для продвижения по службе - установление соответствия требованиям новой предполагаемой должности статусом выше и новых обязанностей. При этом выявляются потенциальные возможности работника и уровень его профессиональной подготовки.
- оценка при решении вопроса об обучении работника - выявление определенных характеристик сотрудника, развитию которых или работе над которыми данный работник должен уделять особое внимание; составление индивидуального плана развития работника Общества, планирование обучения.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему