Адаптация работника - процесс активного вхождения работника в производственные отношения, производственную и социальную среду, овладение профессией в кратчайшие сроки.
Управление процессом адаптации в ООО «ЕвразЭК» строится на принципах сотрудничества и партнерства, мотивации, результативности. Целью процесса адаптации является сокращение времени подготовки работника к самостоятельной работе и соблюдения им норм и правил, установленных в Обществе.
Управление процессом адаптации решает следующие задачи:
- знакомство работника с особенностями организационной структуры Общества, сложившейся системой управления;
- вхождение работника в производственные отношения, производственную и социальную среду;
- включение работника в систему взаимоотношений в коллективе с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями;
- помощь в самоадаптации работника.
Концепция управления процессом адаптации персонала Общества определяет три вида адаптации:
- первичная адаптация;
- вторичная адаптация;
- самоадаптация.
Процесс адаптации начинается с момента заключения трудового договора.
Первичная адаптация в структурном подразделении включает в себя следующие направления:
- наставничество;
- кураторство;
- стажировка.
В целях успешного вхождения выпускников ПУ, лицеев, техникумов и колледжей в жизнь Общества, руководитель структурного подразделения назначает наставника, ответственного за адаптацию работника и утверждает его своим распоряжением.
Наставник рекомендуется из числа наиболее авторитетных и квалифицированных рабочих, имеющих навыки в воспитательной работе, образование не ниже среднего, стаж работы по специальности не менее трех лет. Наставничество может осуществляться над одним или группой работников структурного подразделения.
Куратор назначается распоряжением руководителя структурного подразделения из числа наиболее авторитетных и квалифицированных руководителей и специалистов.
Кураторство осуществляется над одним или группой работников структурного подразделения.
Куратор проводит свою работу согласно плану, утвержденному руководителем структурного подразделения, в котором указываются конкретные задачи и сроки кураторства.
Процесс адаптации молодых специалистов включает в себя организацию стажировки, которая регламентирована в Положении о работе с молодыми специалистами.
Вторичная адаптация персонала осуществляется в следующих случаях:
- в период реструктуризации производства, следствием которой являются высвобождение и перераспределение работников в другие структурные подразделения Обществ;
- назначения работника на другую должность;
- освоения новой профессии - ротации персонала.
Исходя из конкретных условий ротации, администрацией Общества разрабатывается Программа адаптации персонала. При назначении работника на другую должность, руководители структурных подразделений совместно с отделом кадров на основе предварительной оценки личностных качеств, разрабатывают программу введения в должность.
Самоадаптация является составной частью каждого этапа процесса адаптации и выражается в проявлении работником инициативы, выполнении норм и правил, установленных в Обществе.
Существуют объективные и субъективные критерии успешности адаптации.
К объективным относятся:
- показатели, характеризующие эффективность трудовой деятельности: выполнение норм выработки, норм обслуживания и т.д.;
- соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места (кроме случаев, когда подтверждение квалификации производится по истечении испытательного срока);
- степень соответствия поведения работника нормам, установленным в Обществе.
К субъективным относятся:
- удовлетворенность работой;
- удовлетворенность взаимоотношениями в коллективе, с непосредственным руководителем и наставником (куратором, руководителем стажировки);
- собственное отношение к профессии и квалификации.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему