Структура оценки управленческих кадров.

1.Отбор экспертов. Идеальных экспертов найти невозможно, существуют определённые требования к отбору экспертов:

-          эффект ореола: влияние на оценку отношения к руководителю,

-          статус.

2.Определение профессионально важных качеств (ПВК)

3.Составление методик оценки

4.Проверка методик на разнообразные критерии:

-          достоверность,

-          надежность,

-          прогностичность.

5.Проведение методики

6.Расчет показателя эффективности управленческой деятельности

7.Корреляционный факторный анализ

8.Рекомендации по отбору и расстановке кадров

9.Коррекция индивидуальных показателей.

СОЛ:

1.Подбор методики

2.Процедура проведения методики

3.Расчет интегрального коэффициента психологической готовности к управленческой деятельности