Основные принципы кибернетики, определяющие эффективность работы системы:
1. Принцип целевой направленности. Любая система обязательно должна иметь перед собой цель, к достижению которой она постоянно стремится, а сам процесс управления системы обязательно носит целенаправленный характер.
2. Принцип саморазвития – это способность системы перестроиться таким образом, чтобы обеспечить оптимальное достижение постоянно меняющихся целей.
3. Принцип уникальности системы. Любая СОС является уникальной и другой такой в мире нет. Отсюда очень важное следствие: все достижения, которые хороши для одной СОС нельзя механически переносить на другие. Тиражируются только идеи и принципы.
4. Принцип слабейшего звена. Уровень развития системы определяется уровнем развития ее слабейшего элемента (эскадра кораблей, скорость которой определяется скоростью самого тихоходного судна). Ресурсы системы нужно направлять на развитие слабейших элементов, либо избавляться от них.
5. Принцип достижимости Уровень развития системы определяется ее исходным состоянием и количеством ресурсов в нее инициированных (вложенных)
6. Принцип обособленности. Чем сильнее система закрыта от внешней среды, тем сильнее в ней выражено стремление к увеличению энтропии. (Управленческий беспорядок). Замкнутые системы обречены на деградацию. Человечество уже давно выявило эту закономерность и постоянно создает противовесы, препятствующие системам, замыкаться самим в себе (выборность, гласность, контроль вышестоящих органов). Аналогичные противовесы существуют и в экономических системах. Так в АО - выборность управляющей коллегии, наличие нескольких таких коллегий. Если в них членов более, чем 500, то АО обязано публиковать результаты деятельности своего общества для акционеров.
7. Принцип Оккамы: не надо множить сущности сверх необходимого. Рассматривая какие-либо явления, надо отбросить все лишнее (не планируйте себе неприятности). Выше названные принципы позволяют менеджерам избегать достаточно банальных ошибок в своей деятельности. Так, например, принцип достижимости, который еще называют ресурсным принципом, не позволяет выдавать подчиненным задания не подкрепленные соответствующими ресурсами. Принцип Оккамы компенсирует проблему адекватности и позволяет избегать излишней детализации в менеджерской деятельности. В заключении хотелось бы заметить, что правильное использование системных принципов дело достаточно сложное, недаром деятельность менеджеров относят и к сфере конкретной деятельности и к искусству.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему