Функции управления - Конспект лекций по менеджменту

В разное время в разных странах разные ученые выделяли и выделяют разные функции управления.

Как мы помним, А.Файоль выделял 5 функций управления.

Мескон, Альберт, Хедоури в своем учебнике "Основы менеджмента" называли 4 основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль.

И.Н. Герчикова называет 4 основные функции: планирование, организация, маркетинг и контроль.

В американских учебниках менеджмента чаще всего к функциям относят: планирование; организационную работу по созданию структуры и комплектованию штатов; лидерство и мотивации; контроль. Г. Кунц и С. Одоннел выделяют кроме чисто производственных функций (производство, сбыт, бухучет, закупки и т.д.), которые различаются в зависимости от специфики той или иной организации, также общие управленческие функции, которые присущи всем организациям. Это: планирование; организация; работа с кадрами; руководство и лидерство; контроль.

В отечественной теории управления выделяют основные и конкретные функции управления.

К основным функциям относятся:

1. Целеполагание - вид деятельности, связанный с постановкой цели организации и разработкой программы по ее достижению (планирование).

1. Организация - обеспечение достижения цели.
2. Регулирование - вид деятельности по предотвращению и исправлению сбоев в работе.
3. Активизация - деятельность по стимулированию труда работников.
4. Контроль - деятельность по соотнесению результата работы с поставленной целью.

Не трудно убедиться, что функция регулирования по сути соответствует функции координации, а активизация - не что иное, как мотивация.

Все основные функции обязательны для выполнения на всех уровнях управленческой иерархии. В противном случае в работе организации начнутся сбои.

К конкретным функциям относятся функции, связанные с решением задач какого-либо функционального подразделения организации, например:

1.      Конструкторская подготовка производства.

1. Технологическая подготовка производства.
2. Управление основным производством (диспетчеризация).
3. Управление ремонтом и наладкой.
4. Управление энергохозяйством.
5. Управление качеством продукции.
6. Управление трудом и зарплатой.
7. Управление кадрами.
8. Управление материально-техническим снабжением.
9. Управление сбытом продукции.
10. Управление финансами и кредитом.
11. Управление капитальным строительством.
12. Управление автоматизацией и механизацией.
13. Управление социальным развитием коллектива.
14. Управление бухгалтерским учетом.
15. Управление изобретательством и рационализацией.
16. Управление делопроизводством.
17. И т.д.

Перечень конкретных функций зависит от специфики отрасли и организации.