Нужна помощь в написании работы?

Реализация этого метода состоит из следующих этапов:

1. Необходимо определить расходы компании в стратегической зоне хозяйствования, при этом исходят из того предположения, что в данной СЗХ фирма работает автономно, т.е. это её единственная СЗХ. Расходы по всем СЗХ суммируются.

2.       Далее эти расходы оцениваются с позиции полномасштабной деятельности компании, с учётом взаимодополнения, взаимовлияния различных СЗХ

3.       Определяется разница между расходами по всем СЗХ оценённая в условиях их автономного функционирования и между расходами оценёнными в результатах реальной деятельности. Эта величина будет представлять собой сохранённые ресурсы.

4.       Рассчитывается показатель синергии (Е) который представляет собой отношение сохранённых ресурсов к сумме расходов всех СЗХ, оценённых в условиях их автономного функционирования. Все расходы определяются в стоимостном выражении.

Метод оценки синергизма с помощью модели влияния качества продукции на общую деятельности компании.

Разработка стратегии для отдельных бизнес единиц предполагает достижение значительного конкурентного преимущества, а именно лучшие технологии, высокое качество, значительная доля рынка либо низкая капиталоэффективность в обслуживании товарных сегментах.

Как только установлены ориентиры и показатели деятельности и приоритеты можно управлять набором при помощи следующих операций:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
  1. балансирование набора СЗХ по фазам жизненных циклов
  2. установление ориентиров гибкости и синергизма
  3. установление социальных ориентиров
  4. проверка соответствия набора ориентирам и контрольным показателям.

Набору выставляются баллы по каждому ориентиру за соответствие контрольным показателям. По ориентирам роста рентабельности можно воспользоваться обычными экономическими показателями и затем перевести их в баллы от 0 до 10. Каждая бальная оценка умножается на значение приоритета. Далее получаем сумму по строке и полученная оценка характеризовать набор в целом. Далее полученная оценка сравнивается с максимальной величиной которая получается путём суммирования значений приоритетов и умножением на 10. Если расхождение оказывается значительным (отклонение больше 25%), то набор подлежит пересмотру с учётом характеристик тех СЗХ которые должны дополнить набор либо должны быть выведены из него. Далее проводится вновь полученного набора СЗХ по той же схеме. и вновь сравнивается с максимальной величиной. Если результат оказывается удовлетворительным набор подвергается проверке на осуществимость. При этом общая сумма ресурсов распределённая между СЗХ не должна выходить за пределы ресурсов доступных фирме, а капиталовложения в отдельные СЗХ должны быть выше критических точек объёма. Оценка соответствия набора ориентирам должна проводится с учётом риска и издержек связанных с социально-политическими факторами, т.е. решений о вложений средств в СЗХ или изъятии средств из неё должны приниматься с учётом социальных последствий. Если набор прошёл проверку на осуществимость то в окончательно сформированном виде он подлежит подробной детализации.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями