Термин «сетизация» означает метод стратегического менеджмента, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой.
Возникновение сетевых структур связано прежде всего с тем, что в настоящий период критическим ресурсом экономического преимущества корпораций становятся знания (интеллектуальные активы), а не капитал (материальные и финансовые активы).
Иерархические структуры управления возникли в такой экономической среде, в которой отсутствовала неопределенность развития. Это давало возможность верхним уровням управления делегировать определенную часть ответственности нижним и порождало уверенность в знании того, как надо поступать в той или иной ситуации.
В настоящее время неопределенность и постоянные изменения в деловом окружении заставляют менеджеров постоянно обучаться тому, как поступать в т ой или иной ситуации. В иерархической структуре каждая нештатная ситуация выносится нижестоящим уровнем управления для рассмотрения на вышестоящий уровень, где и вырабатываются инструкции, как следует при этом в дальнейшем поступать. В современных условиях такие нештатные ситуации становятся нормой бизнеса, и поэтому механизм традиционного управления оказывается неработоспособным.
Теперь представим, что каждое звено производственной системы и системы управления корпорации рассматривает себя не как внутренне замкнутую и самодостаточную структуру, а как определенный ресурс, доступный для всех.
Если говорить об экономической стороне дела, то здесь следует отметить, что импульсом для возникновения сетевых структур стало перенесение рыночных отношений внутрь корпорации. В их рамках возникли своего рода внутренние рынки.
В условиях сетевой организации вместо последовательности команд иерархия превращается в цепочки заказов на поставку продукции и развитие взаимоотношений с другими фирмами. Сети представляют собой средоточие фирм или специализированных единиц, координируемых рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, лучше отвечающая современным требованиям окружающей среды. Вместе с тем известно, что эффективность этих организаций нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими.
Движение к сетевой форме началось в 1980-е годы, когда международная конкуренция и быстрые технологические изменения побудили к массированному реструктурированию во всех отраслях. В рамках общей тенденции к дезинтеграции руководители экспериментировали с различными организационными структурами. Вместо того, чтобы использовать оперативные календарные планы и передачу информации о ценах для координации деятельности внутренних подразделений, они обратились к контрактам и другим соглашениям для соединения этих подразделений.
Некоторые сети объединяют поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных стабильных отношений. Другие сети гораздо более динамичны, компоненты в ценностной цепи соединяются контрактным способом в интересах реализации проекта или производства продукции, а затем разъединяются, чтобы стать частью новой ценностной цепи для следующего предпринимательского проекта. Поскольку любые функции реализуются на контрактной основе, то можно легко заменить поставщиков, вследствие чего у компании с сетевой структурой снижаются необратимые затраты.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему