Стратегия диверсификации: сущность, основные достоинства, недостатки и условия эффективности

Стратегия диверсификации связана с расширением номенклатуры выпускаемой продукции. Если понимать под номенклатурой набор продуктов, производство которых положительно влияет на рост компании и которые подобраны таким образом, чтобы достижения компании не зависели от жизненного цикла продукта, то одной из основных целей диверсификации будет обеспечение независимости деятельности компании в целом от жизненных циклов отдельных продуктов. При выборе направлений диверсификации необходимо учитывать:

– стадию жизненного цикла нового продукта, перспективы роста его продаж на рынке;

– отсутствие корреляции между факторами, влияющими на длительность отдельных стадий жизненного цикла для существующих и вновь добавляемых продуктов.

Достоинства. Поиск выгоды: управление риском (распределение рисков, связанных с конъюнктурными колебаниями и с жизненным циклом товаров); распределение ресурсов (инвестирование избыточных средств); получение прямых финансовых выгод (поиск сфер деятельности с высокой рентабельностью); использование взаимодополняющих ресурсов, применяющихся в производстве нескольких видов продукции (получение дополнительной прибыли за счет действия синергического эффекта); Предотвращение потерь – противодействие внешним опасностям (снижение спроса, появление заменителей, окончание срока действия патентов или лицензий, изменения законодательства), а также действия, направленные на улучшение имиджа предприятия.

Недостатки. Практика показала, что даже в тех случаях, когда результаты деятельности предприятия улучшаются непосредственно после осуществления диверсификации, с течением времени они снижаются, так как возрастает сложность управления, обнаруживаются противоречия в принципах и процедурах выработки и принятия управленческих решений в разных подразделениях и т.п.

Условия эффективности. Диверсификация в области, соответствующие профилю предприятия, оказывается более продуктивной, чем проникновение в сферы, не связанные с основными направлениями деятельности. Это так называемый синергический эффект или стратегические соответствия между различными видами деятельности. Стратегические соответствия могут проявляться в различных сферах:

– в маркетинге (единый клиент, каналы сбыта, рекламные усилия, поставщики, послепродажный сервис, хорошо зарекомендовавшие себя названия торговых марок и фирм и т.п.);

– в производстве (единые производственные мощности, сходные технологии, НИОКР);

– в управлении (единые системы и принципы управления и обучения, квалификация менеджеров и пр.).