Стратегия вертикальной интеграции: сущность, основные достоинства, недостатки и условия эффективности

Стратегия вертикальной интеграции – представляет собой такой способ действия, при котором рыночный механизм заменяется внутрихозяйственными операциями. В отличие от диверсификации, данная стратегия изменяет границы хозяйственных единиц, но не влияет на жизненный цикл продукции; в ее основе лежит технология изготовления определенного продукта. Основными разновидностями данной стратегии являются:

– интеграция вниз, когда объединение хозяйственных единиц осуществляется в направлении более ранних технологических стадий изготовления продукта (производство комплектующих и полуфабрикатов, обеспечение сырьем);

– интеграция вверх – при объединении в направлении готовой продукции и ее доставки конечному потребителю.

Организация, занимавшаяся добычей и продажей нефти, инициируя стратегию интеграции вверх, приступает к переработке нефти и продаже бензина.

Достоинство вертикальной интеграции – возможность расширить бизнес в связи со стабилизацией рыночной ситуации при невозможности увеличения рыночной доли (т.е. начать рост "в длину»).

Недостатки вертикальной интеграции:

- она требует инвестиций;

- она увеличивает риск для всей организации, так как при ее реализации организация вступает в новые сферы бизнеса;

- сильно вертикально-интегрированные фирмы бывают часто завязаны в единый технологический цикл, и при появлении прорывных технологий они имеют наибольшие трудности с перестройкой процесса;

- оптимальные объемы производства для различных этапов "пути" могут сильно различаться, что не позволит организации максимально использовать преимущества эффектов масштабов.