Модели мотивации.

Д. Маркович называет следующие наиболее распространенные мотивационные модели:

Традиционная модель основывается на пессимистических представлениях о природе человека и исходит из предположения, что для большинства людей работа является неприятной обязанностью и для людей важно не то, что они делают, а то, сколько они за это получают, и только немногие могут осуществлять творческую деятельность под самоконтролем.

Модель человеческих отношений основывается на предположении, что люди хотят чувствовать себя полезными, чувствовать свою принадлежность к группе, то, что они признаны группой, и это в мотивации труда для них важнее, чем деньги. Эта мотивационная модель оставляет в стороне материальную, денежную мотивацию и выдвигает на первый план мотив самореализации, апеллируя именно к нему, так как получается, что работник должен только чувствовать себя нужным, а вовсе не быть действительно таким, то есть действительно участвовать в принятии существенных решений. Делается это для того, чтобы наемные работники были заинтересованы в реализации планов руководства предприятия или организации, стремились лучше работать, то есть чтобы у них был мотив трудовой деятельности.

Модель человеческих ресурсов исходит из предпосылки, что большинство людей может относиться к труду творчески и готова самосовершенствоваться в ней в большей степени, чем этого требуют условия работы. Эта модель не пренебрегает денежной мотивацией, однако она признает важность и других мотивационных факторов.

Изучение мотивов, установок, ценностных ориентаций трудового поведения различных социальных групп работников, а также их структуры, позволяет определить, для чего работает человек. Система стимулов, создается на основе знания внутренних побудителей трудовой активности, является основой формирования оптимального типа отношения к труду. Действующая же в обществе система стимулов эффективно только тогда, когда она способствует реализации ведущих потребностей и интересов работников.

Знание динамики мотивации труда - это условие обязательных требований к работнику и правильных ожиданий от него, правильного и своевременного выбора методов стимулирования, поскольку мотивация - это процесс стимулирования отдельного работника или группы к действиям, которые приводят к осуществлению целей трудовой организации.