Текущая деятельность и развитие любой организации обеспечивается ее персоналом. Чем больше людей привлечено к совместной деятельности в организации, тем сложнее и ответственнее становится процесс регулирования этой деятельности. Деятельность персонала осуществляется в пространстве и времени, сопровождается использованием разнообразных ресурсов, требует больших затрат управленческого труда на нормирование, планирование, мотивацию, координацию, учет, контроль. Поэтому только системный подход к регулированию совместной деятельности может гарантировать достижение положительного результата.
Системность в организации деятельности персонала означает обязательность высококвалифицированного решения всех ее составных элементов в нужное время.
Основные задания регулирования трудовой деятельности персонала:
- обеспечение высокопроизводительного труда всех категорий персонала;
- поддержание качества продукции и услуг на конкурентоспособном уровне;
- создание безопасных условий труда;
- поддержание в трудовом коллективе благоприятного социально-психологического уровня.
Регулирование трудовой деятельности персонала – это системно организованный процесс обеспечения и поддержания высокоэффективного труда каждого отдельного работника и трудового коллектива в целом; это важнейшее и постоянное задание менеджмента персонала в организации.
Эффективность трудовой деятельности персонала зависит и формируется под влиянием многих разноплановых факторов. Их можно условно разделить на две группы. Первая охватывает подготовительные мероприятия, в процессе выполнения которых создаются необходимые условия для деятельности персонала.
Вторая группа факторов направлена на поддержание установленного ритма производства, выполнение календарных графиков поставок заказчикам, обеспечение движения транспортных средств по расписанию и т.д.
К первой группе факторов относят:
- определение цели организации;
- планирование деятельности;
- кадровое обеспечение;
- нормативно-правовое обеспечение;
- организационно-экономическое обеспечение;
- инженерно-техническое обеспечение.
Ко второй группе факторов относят:
- ресурсное обеспечение;
- текущее обслуживание производства, трудовых, транспортных и других процессов;
- оперативное регулирование производственных и трудовых процессов;
- учет, контроль и оценку результатов деятельности (рис. 8.1).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему