Система целей для управления персоналом может рассматриваться с двух сторон.
С одной стороны, она должна отвечать на вопрос: каковы те потребности работников, выполнение которых они вправе требовать у администрации.
С другой стороны, эта же система целей должна отвечать на вопрос: какие цели относительно использования персонала ставит перед собой администрация и какие условия она стремится создать для такого использования.
Очевидно, эффективность управления персоналом зависит от того, в какой степени указанные две группы целей будут непротиворечивы.
Итак, с точки зрения работника предприятия блок социальных целей можно представить следующим образом (см. рис. 7).
Рис. 7. Система целей, позволяющая реализовать социальные потребности с точки зрения персонала предприятия.
С точки зрения администрации предприятия тот же блок целей должен включать в себя целевые задачи и условия для их решения, показанные на рис. 8
При внимательном рассмотрении обеих ветвей, раскрывающих блок социальных целей с двух сторон (персонала и администрации), можно заметить, что целевые задачи обеих ветвей непротиворечивы. Это, в свою очередь, создает объективную основу для эффективных взаимоотношений сотрудников и руководства предприятия для достижения общих целей. И хотя в качестве главной цели на рис. 8 обозначена прибыль предприятия, - главным отправным моментом в методологии управления персоналом стало осознание того факта, что одним из важнейших условий реализации главной цели является удовлетворение социальных потребностей человека на производстве.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему