Определение понятия развитие персонала.

Понятие "развитие персонала" до последнего времени не получило широкого распространения в отечественной управленческой практике. Следует отметить, что зарубежные специалисты по персонал-менеджменту используют термин "развитие персонала" весьма широко. При этом указанное словосочетание определяет одно из важнейших направлений деятельности служб управления персоналом

Однозначного определения понятия "развитие персонала" не существует. Как наиболее универсальное и емкое можно рекомендовать следующее: развитие персонала - это комплекс мероприятий, связанных с планомерным и целенаправленным изменением качественных характеристик сотрудников. При этом под качественными характеристиками, как правило, понимаются: способности (например, функциональная готовность к определенной работе, знания, возможность кооперации и сотрудничества и т.д.), мотивации и установки (например, профессиональные интересы, стремление к власти, ожидания и т.д.), свойства (например, восприимчивость к физическим или психическим нагрузкам, концентрация внимания и усилий и т.д.).

Понятие "развитие персонала" предполагает осуществление следующих функций:

-     адаптация новых сотрудников (либо сотрудников, меняющих свою профессиональную роль), работа с увольняющимися сотрудниками;

-     реализация служебного или профессионального продвижения (деловой карьеры);

-     профессиональное обучение или дальнейшее (дополнительное) образование.

Следует отметить, что различные авторы могут давать несколько отличную, от приведенной выше, трактовку понятия "развитие персонала".

При организации работы по развитию персонала необходимо учитывать следующие принципы;

-     направленность на конкретную личность;

-     учет трудовой ситуации, то есть при определенных условиях работа может оказывать обучающее воздействие;

-     установление взаимосвязи персональных признаков и профессионально-квалификационных требований;

-     достижение более высокой квалификации;

-     достижение единства целей сотрудника и предприятия;

-     формирование желательности и возможности необходимых изменений;

-     организационное оформление функций развития персонала, планомерное и систематическое их выполнение.

Теоретические концепции развития персонала многочисленны и разнообразны. Они берут свое начало из теорий организации, мотивации, педагогики и обучения.