Понятие категории «набор персонала», источники набора, их сравнительная характеристика

Набор представляет собой обеспечение достаточного количества кандидатов на все имеющиеся в организации вакансии.

Достаточность определяется жесткостью квалификационных требований. Чем выше требования, тем пристальнее организация выбирает.

Источники набора

¾ Внешний (представляет собой всех тех, кто не связан с организацией трудовыми отношениями);

Преимущества (более широкие возможности выбора, появление новых импульсов для развития организации, новый человек легко добивается признания, прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах, меньшая угроза возникновения интриг внутри организации). Недостатки (более высокие затраты на привлечение кадров, плохое знание организации, длительный период адаптации, нового работника плохо знают в организации, блокирование возможностей служебного роста для работников организации)

¾      Внутренний (это работники организации)

Преимущества (появление шансов для служебного роста, повышение степени привязанности к организации, низкие затраты на привлечение кадров, претендентов на должность хорошо знают в организации, претендент на должность хорошо знает организацию, решается проблема занятости собственных кадров, повышении мотивации, степени удовлетворенности трудом). Недостатки (ограничение возможности для выбора кадров, возможны напряженность или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов, повышение панибратства при решении деловых вопросов)

Средства привлечения кандидатов

1.      Рекламные объявления  (эффективность зависит от содержания и правильности размещения, место расположения организации, заработная плата, требования к должности, образование, стаж);

2.      Заявки в службы занятости (государственные - переобучение за счет государства, недорогие должности; частные- дорогие позиции);

3.      Взаимодействие с образовательными учреждениями;

4.      Персональное приглашение